促進(jìn)擁軍優(yōu)屬工作計(jì)劃與保健品銷售工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 頁(yè)促進(jìn)擁軍優(yōu)屬工作計(jì)劃一、深入開(kāi)展國(guó)防和擁軍優(yōu)屬宣傳教育，增強(qiáng)社區(qū)居民國(guó)防觀念。對(duì)下崗的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，在政策允許的范圍內(nèi)，想方設(shè)法地為他們推薦、安排合適的工作崗位，優(yōu)先進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)介紹，盡力為他們重新就業(yè)創(chuàng)造條件；對(duì)因患大病重病，生活發(fā)生臨時(shí)困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，要積極依靠市、鎮(zhèn)的擁軍優(yōu)屬基金，共同形成分級(jí)補(bǔ)助機(jī)制，努力為其排憂解難，做到“關(guān)心不漏一戶，解難不留一人”。要在發(fā)揮擁軍優(yōu)屬工作志愿者作用的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)、民營(yíng)等新經(jīng)濟(jì)組織參與擁軍優(yōu)屬工作，發(fā)揮其在技術(shù)、資金、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，拓展擁軍優(yōu)屬工作的領(lǐng)域和范圍。二、營(yíng)銷思路。銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。三、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。年度銷售計(jì)劃的制定，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，XX年銷售目標(biāo)5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì)。通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好
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