促進擁軍優(yōu)屬工作計劃與保健品銷售工作計劃匯編(完整版)
【正文】 頁促進擁軍優(yōu)屬工作計劃一、深入開展國防和擁軍優(yōu)屬宣傳教育，增強社區(qū)居民國防觀念。對下崗的重點優(yōu)撫對象，在政策允許的范圍內(nèi)，想方設(shè)法地為他們推薦、安排合適的工作崗位，優(yōu)先進行技能培訓(xùn)和職業(yè)介紹，盡力為他們重新就業(yè)創(chuàng)造條件；對因患大病重病，生活發(fā)生臨時困難的重點優(yōu)撫對象，要積極依靠市、鎮(zhèn)的擁軍優(yōu)屬基金，共同形成分級補助機制，努力為其排憂解難，做到“關(guān)心不漏一戶，解難不留一人”。要在發(fā)揮擁軍優(yōu)屬工作志愿者作用的基礎(chǔ)上，鼓勵和引導(dǎo)個體、私營、民營等新經(jīng)濟組織參與擁軍優(yōu)屬工作，發(fā)揮其在技術(shù)、資金、人才等方面的優(yōu)勢，拓展擁軍優(yōu)屬工作的領(lǐng)域和范圍。二、營銷思路。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運做經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。年度銷售計劃的制定，李經(jīng)理達到了如下目的明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。在這個模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個方面的內(nèi)容：人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，XX年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責(zé)任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好
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