公司20xx年上半年綜治工作總結(多篇范文)與公司20xx年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃匯編(完整版)
【正文】 開展和諧平安建設的重要精神。二、抓群防群治靠齊抓共管社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：組織有專班，層層有專人公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設部室分管干部具體辦。公司2018年上半年綜治工作總結(多篇范文)與公司2018年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃匯編第 18 頁 共 18 頁公司2018年上半年綜治工作總結我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。通過學習宣傳，進一步提高了安全意識，激發(fā)了干部職工參與社會治安綜合治理的積極性，營造了和諧平安的濃厚氛圍。此外，大隊領導還認真抓好經(jīng)費的落實，保障經(jīng)費及時到位，確保了綜治工作的順利開展。五是關心原商業(yè)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)改制職工，切實為他們解決一些實際問題，如為他們查閱個人歷史檔案，為他們辦理退休提供政策依據(jù)。3月份，根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，公司開展了綜治宣傳月活動，宣傳月活動中，我公司緊密結合實際和行業(yè)特點，緊緊圍繞“講法治、話平安”活動主題，宣傳黨的十八大以來中央和省委、省政府關于推進平安建設、法治建設和創(chuàng)新社會治理的重要決策部署；組織學習了《法治江西建設規(guī)劃綱要XXXX年》、《社會治安綜合治理基礎知識》、《人民調(diào)解法》、《信訪條例》等法律法規(guī)。公司堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，建立綜治長效機制。公司領導采取包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，高效化解矛盾糾紛。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各單位和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保企業(yè)的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。供應處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領導在生產(chǎn)會上進行復核評議。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。第二、強化設備日常維修、維護。進一步提高調(diào)度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。公司2018年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃設備資產(chǎn)、調(diào)度、生產(chǎn)辦工作二00五年工作規(guī)劃按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下：一、工作目標XX年下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了圓滿完成任務，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。在設備使用上，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質(zhì)的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。下半年，我們要按照綜
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