公司人力資源管理專題研討會發(fā)言材料與公司人力資源部辦公室主任就職表態(tài)發(fā)言匯編(完整版)
【正文】 與大家共同針對我公司的人力資源管理工作情況進行分析與交流。一方面公司自上而下大力倡導以人為本的企業(yè)文化，另一方面企業(yè)人才流失、專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀難以回避，亟需我們認真研究并加以解決。12年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。這是我從事這個崗位的人格基礎。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)。勞資管理方面：妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。辦公室工作質(zhì)量方面：辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。辦公室的工作事關全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務。對于以上問題，我公司可首先加強制度建行的完善，加強員工的工作能力測評和考核體制，建立檔案管理，定期開展崗位培訓教育，規(guī)范員工管理任用。為推進我公司人力資源建設，實際提升我公司的核心競爭力，我結合本單位的人力資源建設工作做出了具體的總結與分析
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