【正文】 徹執(zhí)行，現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的解決；提出工程預決算方案、提交每月驗工計價交工程總指揮審核；審核物資需求計劃；審核施工技術資料。 組織管理機構及組織說明 、 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標 項目質(zhì)量：達到國家質(zhì)量驗收標準，綜合評價指標確保優(yōu)良。 、 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、高效，低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。公司辦公室將為本工程提供后勤。 、 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料： 設計圖紙是否完整、齊全 ,以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準 .規(guī)范要求。材料進場后質(zhì)量部門對材料的表觀質(zhì)量及尺寸按檢驗標準進行檢驗，各種材料生產(chǎn)廠家的檢測報告或質(zhì)量證明書，檢查確認合格方可進行加工。組角膠選用全能 Novapur P86。 承包方式：包 工包料。 施工范圍：鋁合金門窗安裝制作及本次招標文件、施工圖、工程量清單范圍內(nèi)的施工內(nèi)容。其他附件及門窗增強型鋼選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。關鍵性材料（五金件、中空玻璃等）車了檢查 上述證明外，還要檢查其保用年限是否滿足招標要求。 設計圖紙與說明內(nèi)容上是否一致 ,以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。行政保障 :質(zhì)量安全部將按照公司 完善的 IS09001 質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；工程部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。確保一次驗收合格率達到 100%。 技術員、施工員：協(xié)助設計組長進行加工圖紙編制，施工監(jiān)督、技 術指導、技術資料匯總。對進入現(xiàn)場材料設備的清點，保管、發(fā)放，負責現(xiàn)場材料的安全措施；負責工程材料采購供給，提出各種材料的補缺情況。 ，首先檢查洞口表面平整度、垂直度應符合施工規(guī)范，對土 建提供的基準線進行復核。 ，進行數(shù)理統(tǒng)計。嚴格按照圖紙設計安裝點膨脹螺栓。 ，取下木楔及上次砂漿固定塊。安裝工作由頂部開始向下安裝。 1㎜ ，齊全牢固，應起到各自的作用，具有足夠的強度，啟閉靈活，無噪聲，承受反復運動的附件，在結(jié)構上應便于更換。 ，總差不大于 5㎜。對于無上亮的外平開窗，土建方在做滴水時須注意滴水底面低于框面的高度不可大于 8mm，不然窗扇將無法正常開啟。 、逐個清理洞口。 ，創(chuàng)造文明工地。 、 質(zhì)量控制標準 我公司通過科學有效的管理，從方案設計到材料的購買，從部件制作的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質(zhì)量保證。 加工現(xiàn)場使用的各類量具 ,工具定期檢查 。 進現(xiàn)場的培訓： 1）由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識； 2）由技術人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則； 3）所有技術向現(xiàn)工人員交底。 工地易燃易爆物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴禁煙火”的警告標識。 工地各項專業(yè)管理制度者應有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。對小業(yè)主提出的問題隨時解決。 、 為了保持裝飾面清潔美觀，建議業(yè)主一季度或半年清洗一次，但不要損壞玻璃。 上級關于文明施工的標準、規(guī)定 、法律法規(guī)資料完備，項目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。 現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出，并立即要求操作人員進行整改，重大安全隱患要及時 向上級匯報。 為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。材料運到現(xiàn)場后，進行特殊保護與周圍的施工人員進行密切的配合。對本工程的設計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者 ，最具實踐經(jīng)驗的設計師進行方案設計，而且由技術主任，部長審核把關，并經(jīng)甲方與設計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構經(jīng)濟、合理。 ，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學 合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 機械設備的選擇與布置 我公司是專業(yè)設計制作安裝門窗的工程公司。在處理框體與墻體的防水時，要先進行凹槽的清理工作，在注膠時，要求直線段盡可能一次定型，表面要求圓潤光滑，可采用專門的刮膠工具在密封膠未完全凝結(jié)前處理表面并壓密實。 2㎜ ，不應有腐蝕污染。 ，并在主要部位裝有減震墊塊，使其能緩沖啟閉力的沖擊 、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及鋁合金窗的型材壁厚應符合設計要求。 ，嚴格按照設計安裝點將主框通過安裝螺母調(diào)整。窗扇隨著鋁合金主框一起安裝；窗扇可以再地面組裝好，也可以在主框安裝完畢驗收后再進行安裝。 ，按照調(diào)整后的安裝基準線準確安裝副框，按照《隔熱鋁合金窗工藝標準》要求將副框找正。 、 窗安裝平面位置的確定 計數(shù)據(jù)，求得該部位窗子平面位置偏差值的平均數(shù) V1； 然后統(tǒng)計出窗洞口中心線位置偏差出現(xiàn)概率最大的偏差值 Q1。做到相互配合，確保產(chǎn)品安裝質(zhì)量。 鋼卷尺 ＞ 2021 177。 計劃調(diào)度主管：在工程總指揮領導下，對整個工程現(xiàn)場所需材料、半成品供應進度負責。 、 項目管理體系與組織說明 為了使 新投 大全投資有限公司 1樓 鋁合金門窗工程能順利施工，我公司給予高度重視，組成以下施工管理體系 : 公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮 1 人、現(xiàn)場工程設計師 1 人、技術員 1 人、項目經(jīng)理 1 人、施工員 1 人、質(zhì)量安全員 1 人、后勤主管 1 人，材料采購主管 1人；選派承擔施工任務的施工隊，組成工程項目部指揮班子，同時訂立各部門、人員職能。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。 、根據(jù)設計圖紙中的材料、工藝、施工難度 ,檢查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求 ,并制定相應措施。 、技術準備：