【正文】 領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，工作沒有前瞻性，有很多的工作想做又不敢做，瞻前顧后，缺乏果斷和膽量。我認(rèn)為這次作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的指導(dǎo)思想，即努力塑造魯能集團(tuán)公司求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神；明確整頓工作的目標(biāo)是糾正學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)不正、消除被動(dòng)應(yīng)付、嚴(yán)懲消極怠工、克服享樂主義，從而促進(jìn)整個(gè)魯能集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。三是對(duì)自身要求放松。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。第四，團(tuán)結(jié)同志、齊心協(xié)力抓好作風(fēng)紀(jì)律，為魯能集團(tuán)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。每一位干部員工都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為公司的發(fā)展添磚加瓦！公司供應(yīng)處2018年上半年綜治工作總結(jié)公司供應(yīng)處XX年上半年綜治工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績(jī)。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對(duì)物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。有一名協(xié)解的老同志，欠費(fèi)2萬余元，他態(tài)度強(qiáng)硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開專門會(huì)議，制訂了《2裝置拆除回收方案》和《2裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場(chǎng)交接、帶車押運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人，其中有協(xié)解人員13人。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。第三篇：鋼鐵公司供應(yīng)處XX上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)XX年，供應(yīng)處全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)的工作方針，并明確了具體工作措施。上半年采購(gòu)無論是從采購(gòu)的“質(zhì)” 1上看還是“量”上看，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，即確保工作的透明，同時(shí)又保證了工程進(jìn)度。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理XX年上半年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)做好保存，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。下半年將積極采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，接合公司為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)隊(duì)伍。為了杜絕此類事情再次出現(xiàn)，我處編制了訂貨記錄表，詳細(xì)記錄訂貨時(shí)間、訂貨內(nèi)容、訂貨金額、到貨時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，并不定期檢查詢問。我們會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理同時(shí)我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠(商)檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。對(duì)配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進(jìn)行靜電連接，對(duì)加油機(jī)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)行了全面查看不留死角。工作人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。物資供應(yīng)管理處XX年5月30日第五篇：公司XX年上半年綜治工作總結(jié)我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸。五、服務(wù)管理我處堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。材料配件股對(duì)庫存物資進(jìn)行了詳細(xì)，認(rèn)真的清理和盤點(diǎn)，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號(hào)定位，使庫房煥然一新。通過物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿完成?？偟膩碚f，供應(yīng)處應(yīng)加強(qiáng)以效益為核心，做好招（議）標(biāo)和三比采購(gòu)工作。二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。六、深化內(nèi)部管理為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨我處員工主動(dòng)加強(qiáng)與庫房、機(jī)動(dòng)處、各分廠等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時(shí)解決為公司降低了成本，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。通過組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《采購(gòu)管理制度》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。同時(shí)我們采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣