優(yōu)秀月工作計劃與優(yōu)秀服務(wù)員個人工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 2%.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。優(yōu)秀月工作計劃與優(yōu)秀服務(wù)員個人工作計劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁優(yōu)秀月工作計劃眼又到了新的八月，對于各個工作人員，各項工作而言，都是暫新的開始。XX年度LG受到美國指責(zé) 傾銷 ；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。分解到每月、每周、每日。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 ①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷員 培訓(xùn)講師＜促銷員 ②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn) 11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。 第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。一，努力提高服務(wù)質(zhì)量。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。四，做好倉庫管理。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。三，做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。 第五：進行布點建設(shè)，提升品牌形象。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。主題思路以
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