【正文】 。完成采購額5773萬元，發(fā)出金額6193萬元，月度計劃15月份完成率達(dá)到100%。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。主要包括客天下b區(qū)、i區(qū)、e區(qū)工程、婚禮公園、健身俱樂部、客家小鎮(zhèn)2期、帝景灣2期及集團(tuán)辦公樓改造及新辦公樓建設(shè)項目等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作。上半年，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。XX年是公司的“規(guī)范管理年”，公司全員上下通力合作，堅持制度先行的管理理念，進(jìn)一步健全公司的各項規(guī)章制度。我所分管的部門有發(fā)展中心、建筑二公司、采購中心、客天下深航國際大酒店。（二）造價管理繼續(xù)深化。客天下1期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項目。其中在客家小鎮(zhèn)的半年來，客家小鎮(zhèn)加班加點的二公司人員隨處可見、工地現(xiàn)場會定期舉行，尤其是在迎接汪洋書記的一幕，客家小鎮(zhèn)頓時華麗轉(zhuǎn)身，贏得了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。加強綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機制，通過突擊檢查和相互監(jiān)督，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。（一）采購材料供應(yīng)力爭及時到位。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料，分析行情走勢，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價，注重溝通技巧和談判策略，為公司節(jié)約創(chuàng)效。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場的管理方法。上半年來，主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長假的高峰期入?。痪频陝?chuàng)五星國檢終評；客天下五周年慶典紀(jì)念活動；全國婚慶文化高峰論壇；梅州自駕游活動周；汪洋書記和黃華華省長等省領(lǐng)導(dǎo)一行；梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國檢終評；宋祖英拍攝客天下mv；海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在網(wǎng)絡(luò)訂房渠道的拓展上，酒店非但重視外部網(wǎng)絡(luò)渠道的完善，也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展，在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預(yù)訂高級客房可享受特價的推廣活動，在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時為酒店訂房帶來一定房量，起到較好的效果。及時回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門建立良好關(guān)系，了解稅務(wù)新動態(tài)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，總結(jié)這半年的日日夜夜，我們度過了很多難忘的時刻，完成了很多難以企及的壯舉，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的努力奮斗，借此機會，我真誠地向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲：“謝謝，感謝你們辛勤的付出和莫大的支持。各部門應(yīng)加強現(xiàn)場管理水平，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于聯(lián)系實際，善于積極主動解決問題，努力尋找一條“規(guī)范管理水平促進(jìn)工程建設(shè)，工程建設(shè)優(yōu)化規(guī)范管理水平”的道路。（二）建筑二公司：工作重點轉(zhuǎn)向客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下b區(qū)、i區(qū)、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關(guān)工程的完善。由于公司的高速發(fā)展，前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌，難以達(dá)到事半功倍的效果。（一）進(jìn)一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。（八）力爭10月30日全面完成客天下健身俱樂部的整體工作。投資xxx萬元，完成xx大道、xx路、西環(huán)路電纜入地工程，xx大道已全部完成，xx路正在施工，預(yù)計7月底完成。為此，我們成立了設(shè)備障礙應(yīng)急小組，值班人員發(fā)現(xiàn)障礙后五分鐘內(nèi)通知專業(yè)技術(shù)人員，每周統(tǒng)計各項設(shè)備故障歷時，影響面積，障礙原因，并總結(jié)此類障礙預(yù)防辦法，做到周周有總結(jié)，月月有分析。３、電源優(yōu)化方面：（１）在雷雨季節(jié)到來之前對我局所屬的變壓器的避雷裝置、模塊局的配電箱和整流模塊避雷裝置檢測和更換，測量全縣所有機房的地租，對指標(biāo)高的機房地租進(jìn)行改造。對安裝位置不合理的基站進(jìn)行位置調(diào)整。每月都要進(jìn)行一次工作安排、任務(wù)分配、總結(jié)分析、評比排隊，獎罰兌現(xiàn)。如市場部、大客戶服務(wù)中心組織人員在云海逸夢休閑娛樂廣場開展宣傳和現(xiàn)場裝機活動，一次為云海逸夢休閑娛樂廣場安裝固定電話107部，光纖１條，且在一周內(nèi)安裝調(diào)試成功。（四）加強內(nèi)部管理，拓展業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高今年以來，我們采取積極措施，拓展業(yè)務(wù)范圍、千方百計增加收入、減少開支，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。不論是新建工程還是改建、維修工程，堅持在保證質(zhì)量的前提下，千方百計降低成本，降低費用。主要做了以下幾點：進(jìn)一步搞好法制教育和安全教育，不斷增強員工的法制觀念和安全意識。四、下一步工作思路認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“*”精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，振奮精神，勇于拼搏。加強安全生產(chǎn)，搞好員工的安全培訓(xùn)教育，加大電纜被盜的防范力度。加強用戶欠費收繳和清理工作。增強加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、危機感，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。２、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，認(rèn)真開展綜合治理安全生產(chǎn)大檢查。（五）、加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)今年以來，公司黨支部重視黨的建設(shè)，作了大量工作。催要老欠費，控制新欠費。３、積極搜集信息，主動上門服務(wù)，搞好協(xié)作配合。二是搞好業(yè)務(wù)宣傳活動，利用“春節(jié)”、“馬街書會”、“五一”等傳統(tǒng)節(jié)日，組織員工走進(jìn)繁華街頭，打出橫幅和標(biāo)語口號，或組織宣傳車進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳。（４）積極按照市公司的無線市話網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競賽安排，開展各項工作，現(xiàn)在已經(jīng)開通了東環(huán)路東嶺崗水廠基站。（3）啟動測試全縣所有機房空調(diào)、對有故障的進(jìn)行維修。（4）充分利用信令測試儀，提高網(wǎng)絡(luò)接通率，堅持每天對網(wǎng)上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，也為市場部門在制定營銷方案時提供有力的幫助。投資xxx萬元，完成寬帶認(rèn)證系統(tǒng)新建工程，已完成。（十）進(jìn)一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部