公司安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案與公司安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案匯編(完整版)
【正文】 防范措施，提高全員安全意識和操作技能，推進(jìn)安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保障措施，徹底排查安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好落實(shí)省、州公司關(guān)于安全大檢查要求和部署，公司成立安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。查是否有專兼職安全的責(zé)任人，基站安全制度和出入管理等有關(guān)管理制度，執(zhí)行的記錄和臺賬情況?；狙b有氣體滅火設(shè)施的，墻體要留有泄壓口，門要為外開門。詢問被抽查人員如何使用操作滅火器和消防逃生面具。（四）車輛檢查車輛動(dòng)用使用是否按照車輛審批單審批。進(jìn)入庫房時(shí)查看在人員離開倉庫時(shí)，是否關(guān)電源、關(guān)門窗。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人，對達(dá)不到安全要求，隱患和問題嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。七、檢查要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識此次安全質(zhì)量大檢查的重要性，結(jié)合分公司實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于開展2013年交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》、市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展2013年全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》以及市交通運(yùn)輸局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展2013年交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件的精神和要求，結(jié)合總公司實(shí)際，現(xiàn)就開展公交安全生產(chǎn)年活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。剛、陳辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)及具體工作。在此期間，各分公司要通過安全座談會(huì)的形式，以安全生產(chǎn)宣傳為重點(diǎn)，向員工開展安全知識宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。軍、黃小健、邱小平、劉維發(fā)開展事故警示教育周活動(dòng)（49月）。特別要加強(qiáng)公交車技術(shù)性能維護(hù)和保養(yǎng)，完善防控公交車自燃等應(yīng)急措施，對人員密集場所、消防和安全生產(chǎn)要害部位等重點(diǎn)，要開展拉網(wǎng)式檢查，對排查出來的重大隱患要實(shí)行掛牌督辦制，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保公交營運(yùn)安全有序，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。媚、趙江平、郭明生、歐陽斌、陳軍、黃小健、邱小平六、活動(dòng)要求高度重視，嚴(yán)抓落實(shí)。強(qiáng)化理念，增強(qiáng)意識。認(rèn)真總結(jié)，歸納經(jīng)驗(yàn)。科學(xué)謀劃，力求實(shí)效。媚、張總公司組織全體員工分批次觀看安全生產(chǎn)教育片，在總公司范圍內(nèi)營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。媚、張責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、綜合部責(zé)任人：郭小紅、康員：康二、活動(dòng)主題科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。針對我公司實(shí)際情況，明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事
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