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正文內(nèi)容

公司安全月活動(dòng)總結(jié)與公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)匯編(完整版)

  

【正文】 動(dòng)期間,針對(duì)各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治,重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》,將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。對(duì)于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,責(zé)承主管部門(mén)及精細(xì)化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改,并投入5萬(wàn)元資金,對(duì)上級(jí)安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí),徹底消除了事故隱患。(一)夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),持之以恒的加大處罰力度,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。精心組織,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類(lèi)事故,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善各類(lèi)危險(xiǎn)辨識(shí)、開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車(chē)間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,4月22日8時(shí)許,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故,致使一人觸電死亡事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中,硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故,11月19日14時(shí)左右,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,“”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,組織學(xué)習(xí)和宣貫,認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,及時(shí)開(kāi)展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng)。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育,“一份家書(shū)一份深情”,“一封安全信字字感人心”,真正做到動(dòng)之以情,曉之以理,體現(xiàn)以人為本,人性化的安全管理。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,實(shí)行充分授權(quán),認(rèn)真將自己分管的工作做好,同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,加快人才培訓(xùn)的步伐,沉下心研究安全管理問(wèn)題,界定方圓,規(guī)范管理各種安全事務(wù),將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì),擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》,督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設(shè)備,加減量程序的檢查落實(shí),同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn),有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,各個(gè)單位圍繞公司要求,結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案,積極開(kāi)展事故預(yù)案演練活動(dòng),收到較好的效果。(九)預(yù)案應(yīng)急,定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià),不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。二是安全服務(wù),無(wú)處不在,飛信周到細(xì)致。通過(guò)自審,公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素,55個(gè)b級(jí)要素,結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編。(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。公司上下克難奮進(jìn),專(zhuān)人負(fù)責(zé),細(xì)心摸索,實(shí)行清污分流,開(kāi)好廢油終端處置。造氣洗氣塔清污分流改造,解決了污水中濁度問(wèn)題。重污水氨氮濃度從以前800010000到現(xiàn)在僅1500左右,cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。(十六)創(chuàng)新思維,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)題會(huì),解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開(kāi)展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范,結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工,就能取得較好的安全工作實(shí)效。另一方面,青工多,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置。由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝,布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差,導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車(chē)間揚(yáng)塵大,還需要下力氣解決。同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)管力度,如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專(zhuān)業(yè)安全管理、封閉式管理等。(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施,如精甲、2精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒(méi)有采取惰性氣體保護(hù),腐蝕嚴(yán)重。四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則:用好黑白分明原則,通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢(shì),進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。四是上下班交通安全。六是物流運(yùn)輸安全。二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間。(八)分子公司管理方面%、%,這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度,更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù),落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開(kāi),時(shí)間緊、任務(wù)重,外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入,安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí),管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù),但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目,外來(lái)施工規(guī)范管理難度加大,危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改,并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理,外排水總量有明顯的減少,但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定,給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故,除了具體的事故原因之外,同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間,廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。從上表中可以發(fā)現(xiàn),鍋爐車(chē)間、造氣車(chē)間、儀表車(chē)間、合成車(chē)間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)事故管理,認(rèn)真開(kāi)展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng),在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好,運(yùn)用海因里希法則,善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理,建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng),做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)。針對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的各種不正?,F(xiàn)象或環(huán)保事故,及時(shí)召開(kāi)分析會(huì),拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。(1)對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專(zhuān)人巡檢,確保數(shù)據(jù)正常。對(duì)各高纖過(guò)濾器改造,節(jié)約反洗時(shí)間,減少排水量。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,保證驗(yàn)收合格。落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門(mén)或單位的安全職責(zé),新增21個(gè)安全操作規(guī)程,公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合公司實(shí)際,積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,集中修訂各類(lèi)崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)
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