公司工作會(huì)閉幕講話與公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法匯編(完整版)
【正文】 利益。所以，公司上下要牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx的行政工作報(bào)告上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，保持清醒，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。在會(huì)議即將閉幕時(shí)，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話，提出了八點(diǎn)要求。從8個(gè)方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了XX年的工作成績(jī)，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)，明確提出了XX年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了XX年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。xx作了工會(huì)工作報(bào)告。既充分肯定了公司XX年的工作成績(jī)，也對(duì)XX年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望。作為基層單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會(huì)本質(zhì)上下功夫。要克服本位主義，學(xué)會(huì)換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。要有緊迫感、責(zé)任感和使命感，不錯(cuò)過(guò)任何發(fā)展的機(jī)遇。要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，避免以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)報(bào)告，以文件傳達(dá)文件。報(bào)銷單應(yīng)有出差人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字（如幾人共填一張報(bào)銷單的，出差人員均應(yīng)在“出差人”處簽字）方可報(bào)銷；如報(bào)銷金額屬總經(jīng)理審批權(quán)限范圍的，應(yīng)由總經(jīng)理審簽后方可報(bào)銷。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排參加的省外各型會(huì)議的人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，視會(huì)議具體情況而定：凡會(huì)議統(tǒng)一安排食宿的，出差人員可持會(huì)議出具的正式報(bào)銷憑據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。營(yíng)銷中心人員差旅費(fèi)報(bào)銷辦法可由營(yíng)銷
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