公司副總經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉述職述廉述學(xué)報(bào)告與公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 度重視黨風(fēng)廉政工作。目前集團(tuán)公司共有經(jīng)營性用房337戶。充分利用政策，做大做強(qiáng)龍頭產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)一直是集團(tuán)公司的龍頭支柱產(chǎn)業(yè)，做好房地產(chǎn)開發(fā)是關(guān)系民生和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，對(duì)此，我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：一是用足用好政策。著力開發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)，開展多層次培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化為學(xué)生、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)，有效緩解了困難局面。先后學(xué)習(xí)了有關(guān)黨風(fēng)廉政文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、XX建設(shè)“新九論”，以及黨的十八大報(bào)告、新黨章、習(xí)近平主席講話、“新八項(xiàng)規(guī)定”等內(nèi)容?，F(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況具體匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)“德若水之源，才若水之波”，加強(qiáng)思想政治素質(zhì)修養(yǎng)是管理者安身立命之本，成就事業(yè)之基。20XX年學(xué)校申報(bào)的XX省中等職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目第一批資金103萬元，已全部用于購置實(shí)習(xí)教學(xué)設(shè)備，現(xiàn)已安裝、調(diào)試并交付使用。我們以開展“慶祝建立干部離退休制度三十周年”為契機(jī)，向老干部匯報(bào)解答洛銅情況，并妥善解決老干部活動(dòng)室的一些書報(bào)及活動(dòng)設(shè)備問題，通過溝通增進(jìn)對(duì)老干部的了解，拉近了距離，使離退休工作有一個(gè)較大的提升，有效促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。最大化發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)能量，努力為集團(tuán)公司增加利潤商業(yè)地產(chǎn)商機(jī)無限。為使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，我注重發(fā)揮項(xiàng)目辦公室和機(jī)關(guān)職能處室作用，使各項(xiàng)工作緊鑼密鼓有條不紊。在履職過程中，牢記“自警自醒、自勵(lì)自重”八個(gè)字，時(shí)刻保持清正廉潔，公道正派?！獔?jiān)持不懈，始終抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是在集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用方面，嚴(yán)格按照“三重一大”議事規(guī)則辦事，堅(jiān)持“集體研究、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的指導(dǎo)原則，不搞暗箱操作。唱響主旋律新的一年，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司職代會(huì)精神，把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，開拓進(jìn)取，超常發(fā)揮，帶領(lǐng)廣大職工努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，讓黨放心、讓職工滿意。在房地產(chǎn)開發(fā)上，加大危舊房改造力度，多管齊下，多措并舉，切實(shí)解決好職工群眾多層次的住房需求；特別是規(guī)劃建設(shè)廉租周轉(zhuǎn)房源，逐步改善低收入職工、困難職工的居住條件，在滿足職工住房需要之余將逐步由住宅型向商用型轉(zhuǎn)變。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹?。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花的錢也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織
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