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施工組織設(shè)計操場罩面(完整版)

2025-09-29 19:43上一頁面

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【正文】 壞。 ( 6)對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗收的項目,應(yīng)按要求提前通知對方,待施工完畢經(jīng)驗收合格后,質(zhì)量科時整理資料,配合對方驗收,對提出的問題和要求,及時整改和反饋。 ( 3)實行質(zhì)量檢驗計劃制度。宿舍要求衛(wèi)生清潔,床鋪整齊,通風良好。因此,本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃,分期分批地組織進場,以保證施工的需要。由雙光輪壓路機由舊面層漸進式橫向壓入新路面。 施工工具 1) 鑿磨及 清理工具有 鑿磨刷 、鋼絲刷子,掃帚等。 計劃管理 51 以總的施工進度 橫道圖 計劃為依據(jù),編制周施工進度計劃,并根據(jù)施工實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比,修正與調(diào)整,實行動態(tài)管理,對實際施工過程中出現(xiàn)的滯后工期的工序,提出補救措施,確保關(guān)鍵工期和總工期的實現(xiàn)。 施工平面管理由項目負責,組織現(xiàn)場平面流水作業(yè),物資按進度計劃階段組織進場,日常由技術(shù)組、材料組負責組織實施,按劃分片區(qū)包干管理;切實執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》和本工程文明施工措施,定期檢查評比和整改;各專業(yè)分包施工人員應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地,并遵守統(tǒng)一的平面管理;現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi),負責對出入人員的檢查,主要出入口設(shè)置出入制度牌,場容管理條例牌、安全警衛(wèi)制度牌等;現(xiàn)場埋 地電線等有醒目標志,并嚴加保護,不得損壞;凡進入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。 47 七 、 工程建設(shè)概況及特點 工程建設(shè)概況 本工程為 天山區(qū)第 30 中學 瀝青罩面 工程,建筑面積為 ㎡,建筑高度 米,地上 6 層,地下一層。 (二) 、 技術(shù)準備計劃: 開工前組織有關(guān)人員熟環(huán)境,進行施工交底,編制各項工程施工工藝,做好充分的技術(shù)準備,認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件。每周定期召開協(xié)調(diào)會,分析上周計劃落實情況,下達下周的施工任務(wù),切實保證計劃實施的嚴肅性。 53 2) 攤鋪 工具有 方頭鐵鍬、耙子 。 十 、工程施工進度計劃 (一)工程進度安排 本工程開工日期 2020 年 7 月 18 日竣工日期 2020 年 8月 15 日。 機具設(shè)備需要量計劃表 55 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 1 抄平耙 套 4 2 雙光輪壓路機 臺 1 3 輪臺式壓路機 臺 1 4 運輸翻斗車 輛 6 5 灑水車 輛 1 勞動力安排計劃及其保證措施 罩面攤鋪 施工需要大量勞動力,而且時間相對集中,因此,開工前落實勞力來源,按計劃適時組織進(退)場,是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。 2) 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)分類堆放碼齊,并作標志牌,寫清型號、規(guī)格、產(chǎn)地,對于氧氣、乙炔等易燃易爆物品,專門設(shè)置場地分開存放,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。開工前編制施工質(zhì)量檢驗 58 總體計劃,每周根據(jù)周施工計劃,編制周質(zhì)量驗收計劃,質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計劃要求提前做好準備。 ( 7)在施工中,嚴格按照公司制定的《質(zhì)量 獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。 施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理,單位工程驗收后 15 日內(nèi)將資料移交甲方。 ( 2)進場原材料必須有出廠合格證,不合格品及等級不明品嚴禁使用。 ( 8)未經(jīng)技術(shù)交底,沒有技術(shù)措施,質(zhì)量標準不明確,班組有權(quán)拒絕施工。為保證該工程順利完成,杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司年初制定的重傷、死亡事故為零的目標,明確項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,成立工程施工安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。根據(jù)檢查及整改情況對受檢單位進行安全考核。使用單位把不能繼續(xù)使用的安全設(shè)施的情況報工程科,工程科會同專業(yè)部門檢驗,經(jīng)確認不能繼續(xù)使用的做報廢處理。 生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。 在 進行起 重作業(yè)時 ,起重 指揮人 員要嚴 格執(zhí) 行GB508285《起重吊運指揮信號》。 電焊皮線必須在施工現(xiàn)場有序的排列,接頭處用絕緣膠帶綁好,防止電弧擊傷鋼絲繩。施工中,所有配電箱保證數(shù)量充足且定置放 67 置。 單相及二相線路中,零線截面與相線截面相同,布線應(yīng)整齊,相對牢固,在金屬腳手架上應(yīng)設(shè)木橫擔和絕緣桿。 加強安全教育,樹立安全生產(chǎn)的觀念,教育所有用電人員懂得安全生產(chǎn)的重大意義,建立健全有關(guān)完全法規(guī)、規(guī)程和制度,不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場由項目副經(jīng)理負責進行控制,具體做到: 制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,有計劃、有目的地控制施工進度。 落實經(jīng)濟承包責任制,專業(yè)隊、班組的經(jīng)濟承包,落實到個人,獎罰兌現(xiàn)。 1)施工現(xiàn)場需設(shè)置工程概況牌,現(xiàn)場施工紀律牌,安全施工揭示牌,安全標語,路標和安全施工警告牌等。 3)施工現(xiàn)場所有的危險作業(yè)區(qū),設(shè)安全警戒線和警告標志。 十六 、 現(xiàn)場文明施工措施 為搞好 “ 文明現(xiàn)場 ” 的管理,全面實行文明施工、安全生產(chǎn),落實國家建設(shè)部 “ 樣板工地活動 ” 的要求,現(xiàn)場由專人負責做好文明現(xiàn)場管理,并采取以下措施: 文明施工 ( 1) 項目部成立文明施工考核、評比領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目部技 術(shù)負責人主要負責文明施工考核、評比工作,每周進行一次文明施工檢查,同時評比打分,總結(jié),獎優(yōu)罰劣。 該工程實行項目管理,項目經(jīng)理部按計劃進度編制分部分項工程施工計劃。如遇大風、雨、雪、霧等惡劣天氣時,應(yīng)加強對電氣設(shè)備的巡視和檢查,檢查時應(yīng)穿絕緣鞋,戴絕緣手套。
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