公司保障中心20xx年工作總結(jié)與20xx年計劃與公司信息中心20xx年上半年工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式，出現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)故障及時處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7*24小時的正常使用。XX年計劃：一抓員工的專業(yè)知識和酒店基本知識教育。效果很好。（i）三、pa方面：今年的主題是儀容儀表，基礎(chǔ)是經(jīng)得起檢查。分別在上半年下半年進(jìn)行了：停電疏散演習(xí)和消防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。以備后用。一、工程方面：今年的主題的節(jié)能，基礎(chǔ)是正常運(yùn)行。共同協(xié)作歷時大半個月。（g）、利用我們欠安創(chuàng)公司的部分工程款，全部重新安裝更換了新型節(jié)能外墻led七彩燈。今年保安部變動比較大，人員流失過多，在補(bǔ)給不足的情況下，保安部人員精誠團(tuán)結(jié)，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常經(jīng)營秩序，實(shí)為平凡中透漏著不平凡。（g）、在今年全國范圍的打擊毒、賭、黃運(yùn)動中，積極配合，嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我酒店娛樂部在中南片區(qū)是唯一一枝獨(dú)秀。其他方面也大有改觀。（h）、整治了大樓后門以前的臟、亂、差的問題，添加了新垃圾桶、定期及時清洗。pa部想辦法治理房間異味問題，大理石銹邊問題。團(tuán)隊意識不強(qiáng)，自身工作經(jīng)驗不足，忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。以上是我XX年上半年的工作總結(jié)報告，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將09年上半年的工作總結(jié)匯報如下：一、09年上半年工作總結(jié)集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面XX年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了OA網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的計劃；在同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市
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