公司員工20xx年新年工作計劃與公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。8萬元以上代理費（每月不低于1。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。5萬元以上。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。針對這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。員工自助查詢。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)?，F(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，
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