公司20xx年下半年財務(wù)工作計劃與公司20xx年下半年銷售工作計劃匯編(完整版)
【正文】 降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。公司2018年下半年財務(wù)工作計劃與公司2018年下半年銷售工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁公司2018年下半年財務(wù)工作計劃為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。公司客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。開發(fā)公司無貸戶市場。系統(tǒng)大戶的營銷工作。物理網(wǎng)點的建設(shè)。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和服務(wù)的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，“動戶率”和客戶使用率。要產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。財智賬戶品牌的推廣，品牌，品牌力。(五)強化流程管理，風(fēng)險控制要以風(fēng)險防控為主線，結(jié)算制度體系建設(shè)。要通報結(jié)算案件的動向，制定的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件。抓住多銀行方存管的機遇，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。信息反饋機制。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導(dǎo)向。我行要網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構(gòu)展開營銷攻勢，更大的存款份額。在去年中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)
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