【正文】 斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，讓自己始終保持一流的服務管理水平。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，相信每一位員工都是最優(yōu)秀的！因為，“持續(xù)向客戶提供滿意的服務是我們永無止境的追求”。我認為我有我的優(yōu)勢： 一、年富力強，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，有進取精神，與社會各階層融洽、和諧的溝通，是全身心地投入到自己所熱愛崗位與工作的關鍵所在。大家好！ 在公司中實行崗位競聘制度，是我們國家改革的一項極為重要的決策，我相信在今后的工作中，我們還是會繼續(xù)不斷的努力下去。通過服務創(chuàng)新、服務培訓、優(yōu)化服務流程等手段，強化管理，完善制度，從嚴要求，嚴格考評，進一步提高服務廳的服務質(zhì)量。 假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的本職工作。 二、刻苦鉆研業(yè)務技術。崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)，而動全身。 我不會有任何的心理包袱，我知道，這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信只要我去努力了，去爭取了，應該會有一個不錯的結(jié)果，我知道目前的我還是有很多的缺點，不過這些都不是最重要的，我相信隨著時間不斷的增長，大家都會對我有一個不錯的評價的，我會一直的努力下去的！謝謝大家公司建設方案4篇根據(jù)公司xxxx年企業(yè)文化建設三年規(guī)劃的要求，借鑒其它單位關于企業(yè)職工文體活動建設的有益經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，制定如下職工文體活動實施方案： 一、指導思想以黨的十八大精神為指導，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，抓住迎接集團公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發(fā)揮工會組織貼近職工、組織職工的優(yōu)勢，在公司內(nèi)廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團結(jié)員工，凝聚力量，引導廣大員工關注、支持和參與公司企業(yè)文化建設，活躍企業(yè)文化，為集團公司添彩、為xx增輝，爭做企業(yè)文化建設的創(chuàng)造者，爭當企業(yè)和諧的促進者，爭做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。（三）堅持自主自愿與積極引導相結(jié)合原則。（1）xx年春節(jié)前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯(lián)等活動。負責部門：公司工會配合部門：各基層分會開展“我型我秀、展現(xiàn)風采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的積極性和創(chuàng)造性，為建設成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。要把活動與和諧企業(yè)建設結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與各項工作結(jié)合起來，周密部署，狠抓落實。（五）放開思路，拓展形式。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。 三、組織領導為切實加強對廉潔文化建設活動的領導，成立廉潔文化建設活動領導小組。下發(fā)《反腐倡廉知識讀本》、《黨員干部廉潔從政手冊》等學習資料，認真開展“學黨章、用黨章”活動，組織學習兩個條例，堅持“八榮八辱”；中層以上管理人員要認真研讀相關的理論法規(guī)，并要聯(lián)系實際熟讀精思。（五）典型導廉，確立先進性標準。公司后備人才隊伍建設方案為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；組織批復。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調(diào)整充實后備人才隊伍。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:副職1:1比例配備。二、后備人才選拔的指導原則和總體目標后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。（六）活動興廉，培養(yǎng)廉潔行為。在8月開展以“干事、干凈”為主題的論文征集活動，全體黨員、干部要踴躍參加，積極投稿。主任：趙江蓮副