公司年度第三季度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃與公司年度紀(jì)檢監(jiān)察工作思路范文匯編(完整版)
【正文】 因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對(duì)集中的簽單高峰，并有可能提前來(lái)臨。仍采用軟文+新聞的形式，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行采編。主要推廣手段為：軟新聞，對(duì)a新材料的適當(dāng)炒做。公司年度紀(jì)檢監(jiān)察工作思路范文為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx集團(tuán)XX年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定xx公司XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專(zhuān)項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)對(duì) “三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。落實(shí)好《xx公司貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系工作方案》，于11月底完善本公司的懲防體系。紀(jì)檢監(jiān)察研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。觀看廉潔警示教育片、閱讀廉潔警示教材、觀摩廉潔教育基地，寫(xiě)觀后感、讀后感。反復(fù)學(xué)習(xí)和貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《xx公司物資采購(gòu)管理辦法》，建立《xx公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《xx公司貫徹落實(shí)懲治和
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