公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)與公司安全監(jiān)察部個人工作小結(jié)匯編(完整版)
【正文】 目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。公司安全監(jiān)察部個人工作小結(jié)20xx年度我在安全監(jiān)察部工作，在工作中能夠模范遵守公司的各項規(guī)章制度，認真負責(zé)，忠于職責(zé)，勇挑重擔(dān)；辦事堅持原則，講求實效，敢講真話。從20xx年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢頭，不安全情況在控制之中。五、修訂安全治理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全治理制度。六、積極參與有關(guān)技術(shù)改造并撰寫論文20xx年，參與了公司對4爐安全門、空預(yù)器管箱的改造工作。按照“環(huán)境零危險、設(shè)備零缺陷、治理零漏洞、人
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1