【正文】 人員，提供了便利的上網(wǎng)條件，方便了信息快速、及時(shí)的傳遞。篇二：上半年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真貫徹公司黨委工作會(huì)議和職工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，保持行業(yè)文明成果，為中心各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的思想保證，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、深入開展理論學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。一是組織黨員學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是認(rèn)真開展黨員到社區(qū)報(bào)到工作，收集掛鉤點(diǎn)黌學(xué)社區(qū)8項(xiàng)存在的問題和困難，下一步，局支部將積極聯(lián)系相關(guān)部門和愛心企業(yè)開展幫扶工作。落實(shí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。黨支部設(shè)支部書記、組織委員和宣傳委員(兼組織員)各1名，紀(jì)檢委員由支部書記兼任。二、主要工作情況。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委辦公室下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則的通知》精神，組織學(xué)習(xí)《中共共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過集體學(xué)習(xí)，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：《準(zhǔn)則》是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，適應(yīng)了當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的新形勢，對于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政具有重要意義，將持之以恒地將學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，做到一月過一次組織生活，兩月開一次支委會(huì)，半年一次黨課。三是與扶貧掛鉤點(diǎn)瓦馬鄉(xiāng)谷米村開展扶貧工作。二是支部活動(dòng)形式簡單，不夠生動(dòng)活潑。今年，黨支部更加注重了干部職工的理論學(xué)習(xí)，遵照公司的安排，結(jié)合我段實(shí)際，我們每月印發(fā)理論學(xué)習(xí)安排表，按照計(jì)劃黨員和入黨積極分子開展了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。二是將新聞宣傳、政研論文任務(wù)分解到部門(站班)、個(gè)人，并由工會(huì)主席主抓宣傳工作。我們對于各項(xiàng)流程和服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加，班組各類安全學(xué)習(xí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加，聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。在整個(gè)活動(dòng)中，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)?dòng)了身邊的職工群眾。(四)結(jié)合學(xué)黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年建設(shè)活動(dòng)，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中，加強(qiáng)他們的革命傳統(tǒng)教育。為春節(jié)困難職工，抗洪救災(zāi)捐款7000余元。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個(gè)區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同