黨建20xx上半年工作總結(jié)與黨建“六種模式”工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 培養(yǎng)，強(qiáng)化銷(xiāo)售員對(duì)銷(xiāo)售技巧的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)銷(xiāo)售員創(chuàng)新工作方法、改革銷(xiāo)售思路等一系列的管理方法，有效地避免了銷(xiāo)售人員在過(guò)去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的現(xiàn)象，使得整體工作效率快速提升。根據(jù)磷肥生產(chǎn)總量的減少，積極改變銷(xiāo)售策略，將推銷(xiāo)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)，化被動(dòng)為主動(dòng)。踐行企業(yè)文化從制度開(kāi)始 企業(yè)文化是價(jià)值觀念，在企業(yè)文化指導(dǎo)下制定的制度是行動(dòng)準(zhǔn)則，指導(dǎo)著我們的行動(dòng)。通過(guò)組織安全知識(shí)競(jìng)賽，歌唱比賽，登山比賽等健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。在工作中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用。上半年，我部盡量堅(jiān)持在每個(gè)星期召開(kāi)一次學(xué)習(xí)討論會(huì)，在探討中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員制度管理及責(zé)任制考核，有效地規(guī)范了采購(gòu)程序，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。精制酸價(jià)格目標(biāo)在望 銷(xiāo)量超過(guò)9300噸(由產(chǎn)量決定)，完成全年目標(biāo)量的47%，資金回籠率達(dá)到100%，上半年均價(jià)850元/噸，與普酸均價(jià)差270元/噸，較去年同期差價(jià)的185元/噸提高了近46%。精制酸終端客戶(hù)價(jià)格不盡如人意 目前精制酸給經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格基本上隨普酸價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)，但是給終端客戶(hù)的價(jià)格越往上調(diào)價(jià)越難。 提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析判斷的能力，運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)。一是以村黨支部為核心，整合資源，努力在產(chǎn)業(yè)相近的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作社建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)型黨小組，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等各種類(lèi)型的“功能型”黨小組2個(gè)（蘭家村養(yǎng)豬協(xié)會(huì)、余家村養(yǎng)牛協(xié)會(huì)），實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置產(chǎn)業(yè)化。對(duì)小莊、西**兩個(gè)縣級(jí)黨建示范點(diǎn)進(jìn)行再投入、再規(guī)范。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)、資金上加大扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的要求（創(chuàng)建一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、打造一個(gè)黨建特色品牌、找出一個(gè)致富好路子、建好一個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所、建立一套黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制）。堅(jiān)持把帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富和群眾擁護(hù)作為選配村兩委班子成員的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重從黨員致富能手、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人中選配村干
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