黨建20xx上半年工作總結(jié)與黨建“六種模式”工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 培養(yǎng)，強化銷售員對銷售技巧的學(xué)習和培訓(xùn)，鼓勵銷售員創(chuàng)新工作方法、改革銷售思路等一系列的管理方法，有效地避免了銷售人員在過去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的現(xiàn)象，使得整體工作效率快速提升。根據(jù)磷肥生產(chǎn)總量的減少，積極改變銷售策略，將推銷變?yōu)闋I銷，化被動為主動。踐行企業(yè)文化從制度開始 企業(yè)文化是價值觀念，在企業(yè)文化指導(dǎo)下制定的制度是行動準則，指導(dǎo)著我們的行動。通過組織安全知識競賽，歌唱比賽，登山比賽等健康有益的文體活動，豐富職工生活，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項生產(chǎn)工作提供了堅強有力的政治保證和組織保證。在工作中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用。上半年，我部盡量堅持在每個星期召開一次學(xué)習討論會，在探討中學(xué)習領(lǐng)會企業(yè)文化，改進和創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。通過對采購人員制度管理及責任制考核，有效地規(guī)范了采購程序，降低了采購風險。精制酸價格目標在望 銷量超過9300噸(由產(chǎn)量決定)，完成全年目標量的47%，資金回籠率達到100%，上半年均價850元/噸，與普酸均價差270元/噸，較去年同期差價的185元/噸提高了近46%。精制酸終端客戶價格不盡如人意 目前精制酸給經(jīng)銷商價格基本上隨普酸價格變動而變動，但是給終端客戶的價格越往上調(diào)價越難。 提高對市場預(yù)測分析判斷的能力，運用科學(xué)的營銷策略，提高產(chǎn)品賣點和產(chǎn)品銷售價格，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤。一是以村黨支部為核心，整合資源，努力在產(chǎn)業(yè)相近的專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民合作社建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)型黨小組，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立生產(chǎn)、購銷、技術(shù)服務(wù)等各種類型的“功能型”黨小組2個（蘭家村養(yǎng)豬協(xié)會、余家村養(yǎng)牛協(xié)會），實現(xiàn)組織設(shè)置產(chǎn)業(yè)化。對小莊、西**兩個縣級黨建示范點進行再投入、再規(guī)范。同時，鎮(zhèn)黨委積極采取工作上加強指導(dǎo)、資金上加大扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的要求（創(chuàng)建一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個黨建特色品牌、找出一個致富好路子、建好一個村級組織活動場所、建立一套黨建工作長效機制）。堅持把帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富和群眾擁護作為選配村兩委班子成員的重要標準，注重從黨員致富能手、勞務(wù)經(jīng)紀人中選配村干
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