企業(yè)個人工作計劃范文與企業(yè)主體責(zé)任執(zhí)法檢查實施方案匯編(完整版)
【正文】 。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。六、品牌推廣為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20**年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20**年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。是否積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，并有具體實施方案。各企業(yè)將自查自改問題和隱患整改臺賬于1月31日前上報縣城鄉(xiāng)建設(shè)局對口科室。集中匯總好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善監(jiān)管手段，建立日常執(zhí)法檢查機制，督促企業(yè)實施制度化、常態(tài)化的自查自改，依法主動落實主體責(zé)任。有關(guān)科室安排專人按時做好信息上報工作。專項執(zhí)法檢查期間，做好日常性的安全監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察，持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持“打非治違”高壓態(tài)勢，嚴厲查處建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，嚴防各類事故發(fā)生。我局各相關(guān)科室按照職責(zé)分工對全縣建設(shè)系統(tǒng)所有企業(yè)開展執(zhí)法檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題逐一進行處理和落實，確保做到“五個一律”，既凡是發(fā)現(xiàn)
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