【正文】 導和監(jiān)督企業(yè)，遵守國家法律法規(guī)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。結合**市非公企業(yè)黨建工作的有關標準，通過開展各種形式的教育活動，在提高員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)上下功夫，全公司上下成了積極向上的良好局面，克服了種種困難，取得了好成績，完成了年初制訂的各項計劃指標，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7718萬元，比去年增長了15%。產(chǎn)品銷往全國三十個省、市、自治區(qū)，并遠銷美國、俄羅斯、丹麥、印尼、馬來西亞、巴基斯坦、尼日利亞、約旦、埃塞俄比亞、香港等國家和地區(qū)，產(chǎn)品受到用戶普遍的贊譽。生活上，別人比更，陳國鑒生病期間日夜照料，組織募捐，給病人家屬送去了無微不至的關懷。支部傳達學習了《XX年黨委工作要點》、《關于XX年元旦、春節(jié)期間黨風建設的通知》、《蘇龍公司黨委爭創(chuàng)黨員示范崗的考核評比細則》及公司黨委的文件精神，日常性的學習了黨員日常工作實踐的踏實。三、組織黨員學《黨章》。政治素質(zhì)的造就，取得了較好效果。五、抓好黨務基礎工作加強學習，認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想和***理論，學習“三個代表”的重要思想，學習黨的十七大報告及十七屆三中、四中全會精力，學習《兩個條例》、《黨章》及上級的文件精力，進步黨員理論程度，在思想上、政治上、舉動上始終同黨中央保持一致。信息的溝通是加強外界對公司懂得的重要道路，是宣傳企業(yè)的重要手段。嚴格遵守履行黨紀法規(guī)，認真學習兩個《條例》，保持黨要管黨，嚴正黨紀，防止腐爛。是黨建工作的重點，如何保持黨的先進性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時代摸索的問題。按時召開黨員領導干部***生活會，認真收集黨內(nèi)外群眾意見，會議主題突出，與會人員個人書面籌備充分，會上積極發(fā)言，認真開展批評與自我批評，會后黨支部能認真的向全部黨員報告會議查找出的重要問題和整改措施，積極主動地接收寬大黨員的監(jiān)督，務求達到理想效果。加強學習，進步廉政意識。能取得今天的成效，重要也是做了一些工作。通過開展運動，在“七一”前后相繼有3名員工向黨支部遞交了入黨申請書。為了贊助積極向黨組織靠攏的同志懂得黨的基礎知識、組織原則和入黨程序，在西城黨委的支撐下，專題安排了入黨積極分子參加德勝街道黨工委的培訓班，參訓同志都能夠以精良的成績?nèi)〉萌朦h積極分子培訓資格證書。二、了黨員紀念日活動。支部對入黨分子逐一了培養(yǎng)人。政工部在黨委委員、紀委書記謝忠霞的分管下，全體任勞任怨做事，認真做人，在本工作的基礎上，不折不扣地公司交辦的棘手的改水任務和交辦任務。XX年機關黨支部在公司黨委的下，以和“”思想為，xx屆三中，公司黨委的要求，圓滿了支部的工作。我們的想法得到了公司決策層的高度重視和支持。黨支部通過多種方式，努力營造崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的風尚。目前又有多名員工向黨支部遞交了入黨申請書。我們深知，非公企業(yè)是黨建工作的新領域，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，也沒有什么固定的模式可照搬，需要繼續(xù)探索的問題還很多，在今后的工作中我們將以十七大精神和“三個代表”及和諧社會建設的重要思想為指導，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力使企業(yè)黨建工作更上一個新臺階。加強紀律興業(yè)，落實黨風廉政建設措施。自查了今年以來公司在執(zhí)行黨風廉政建設方面的情況，主要是按照制定的黨風廉政建設措施和落實黨風廉政建設責任制情況進行自糾。通過各類媒體和黨建雜志，支委們將最新的信息不斷分享給其他黨員，保證了這些黨員的先進性和戰(zhàn)斗力?！叭龝徽n”全年共參加黨委會議11次，支部黨員大會4次，黨小組會2次，黨課2次，群眾黨課2次，支委會民主生活會4次，有關會議的召開嚴格按照組織程序進行。一年來，支部與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，在全面完成總公司的各項工作任務中，很好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。積極開展廉政教育，落實黨風廉政責任制。主要有以下幾個方面：一是開展了黨日主題活動。整個活動氣氛熱烈，演講者富于真情的表達，博得了大家一致好評。一年來，支部黨員干部發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領員工分析形勢，采取積極應對措施，堅守崗位，努力做好本職工作，積極參與企業(yè)管理，用自身的行動影響身邊職工。成績的取得離不開部門領導的辛勤付出，更離不開員工的踏實苦干，也離不開部門三名黨員的模范帶頭。以不變的信念默默地奉獻著。支部黨員更是如虎添翼，有信心為部門團隊、企業(yè)團隊再立新功。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。研究制訂了xx年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。職工人均可支配收入比去年提高　%。公司黨政領導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。繼3月份發(fā)展思路調(diào)研和5月份安全工作隱患調(diào)查后，7月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。按照八屆二次職代會確定的目標和任務，班子成員集體負責、分工落實、責任到位，任務全面完成，目標得到實現(xiàn)。生產(chǎn)了4臺explorerzh2綜合***儀、3臺sladvantage綜合***儀、2臺qc1***儀和5臺slxl－3新型小型***儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，***工藝研究和設備制造達到成龍配套、自立自強。著眼于行業(yè)前沿技術，積極學習應用核磁共振***技術，對10余口井進行了實驗。完成了服務器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、***源頭數(shù)據(jù)庫結構及字典建立等軟件研發(fā)工作，進一步滿足了用戶需求和工程服務。在國際市場，　支隊伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。通過學習，公司黨政領本資料權屬好，放上鼠標按照提示查看好更多資料導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關心的問題。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到***有關部門爭取勞務工指標，XX年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。***設備研制取得新成果。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率　，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預測儲量***萬噸，探明儲量***萬噸，控制儲量***萬噸，為“油氣當量重上***萬噸”做出了應有貢獻。公司黨政領導班子按照三個1/3的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。領導班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應公司發(fā)展的組織基礎、人員結構和分配體系。以三支隊伍為主線，以勞動人事制度改革為基礎，以勞動力市場價位為參照，進一步完善了以崗效薪點工資制為主的分配形式，逐步形成了個人收入與績效相掛鉤，激勵與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。在第80次崗檢自檢中，累計查出共性問題50余項200多條，查出的問題全部得到整改，有力促進了公司基層建設水平的提高。調(diào)整了經(jīng)營承包體系，充分調(diào)動了主營單位的創(chuàng)收積極性，自本資料權屬好，放上鼠標按照提示查看好更多資料覺加大成本控制力度，從而進一步提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。XX年，創(chuàng)歷史最好水平。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進性”的制度體系。組織科以上領導干部開展了“負責任”大討論，并將90篇文章匯編推出。在政務方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。開展“堵漏洞”專項治理工作，制訂實施了《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》等五項制度，進一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機制。班子集體始終能夠擺正位置，堅持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅決貫徹落實。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務；嚴格執(zhí)行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。XX年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個，勝利巾幗示范崗1個，“勝利巾幗建功”標兵1個，“模范文明家庭”1戶?；A不牢，地動山搖。二是按照“五個提升”的思路，有效運行了基層建設體系文件。從講政治、講大局的高度，嚴格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預防預警機制，采取了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊伍穩(wěn)定。（一）積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安*****大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。一是黨政領導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三（科）級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。社會治安綜合治理工作堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)6年實現(xiàn)了“四無”目標。推行了“探井*****隊模擬項目管理模式”和“開發(fā)井*****隊管理模式”，進一步完善管理思想和管理模式。嚴格基層黨組織生活制度，督促指導16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導41個基層黨組織召開了專題生活會。愛國衛(wèi)生工作、計劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計劃運行，實現(xiàn)了既定目標。五、堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大精神動力公司黨政領導班子不斷加強和改進新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅實的思想基礎。黨政領導班子認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，做到了決策科學化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。（三）進一步加強領導班子的自身建設，提高了領導能力和決策水平。①建立了領導干部思想作風建設年制度體系。公司黨委要求領導干部實現(xiàn)“四個轉變”，即由單一型干部向復合型干部轉變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉變，由知識型干部向能力型干部轉變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉變。截止到8月，三（科）級單位黨組織根據(jù)實際情況，新建制度36個，修訂完善制度73個。局先進性教育網(wǎng)站采用我公司活動信息65條。（一）深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，各級黨組織和黨員隊伍先進性建設明顯加強。完善了“專業(yè)技術職務聘任辦法”，并對XX年評審的64名專業(yè)技術人員進行了聘任，XX年評審通過42名高、中、初級專業(yè)技術人員。關愛職工健康，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對公司安全隱患加大了安全技術措施費用投入力度，確定了11個安全隱患治理項目，投入安全技措費用***萬元。我們對一線崗位進行了高設，高設體現(xiàn)在崗位層級和崗位待遇向一線艱苦崗位、關鍵技術崗位和緊缺人才傾斜。精簡非主營業(yè)務單位，將保衛(wèi)科與護廠隊合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應系統(tǒng)“撤站設科”的要求，成立了計劃供應科；將原生活公司、原部分三級單位后勤服務人員、物資供應站的物資配送人員整合，組建了綜合服務中心，切實提高了為一線生產(chǎn)的服務水平。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄***市場，鞏固擴大了公司已占有的市場。領導班子按照建設“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成單井評價19口井，經(jīng)甲方驗收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題9個；完成綜合解釋170口井?！?**數(shù)據(jù)遠程傳輸系統(tǒng)”、“***儀專用計量器具校準方法研究”、“slxl2小型***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項目分別獲得局科技進步二、三等獎。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務”。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。在全公司干部職工的共同努力下，XX年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值　萬元，比去年增長　。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。第二篇：企業(yè)黨政領導班子XX年度述學述職各位代表：我代表公司黨政領導班子，將XX年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標