企管部年度工作計劃書樣本與企管部年度工作計劃例文匯編(完整版)
【正文】 內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。與員工培訓工作結合起來開展。具體費用預算，另行確定。內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。這一工作需要組織人在培訓課后完成。計劃半年出一期。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構。新項目開發(fā)工作調研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。加強招投標管理，規(guī)范招投標程序，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書。二、逐漸理順管理體制，加快依法治 企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度 、管理手段、管理標準和管
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