【正文】 上嚴格要求，不提特殊要求。如何運用好手中的權(quán)利，既關(guān)系到企業(yè)的利益又關(guān)系到掛職干部的形象，所以我能夠頂住方方面面的人情關(guān)，嚴格按照企業(yè)的基本制度秉公辦事，做到公平、公正。積極組織培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。到企業(yè)后不久，我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在使用“臨時工”問題?！靶轮贫取背雠_后，我又積極組織員工對“新制度”進行認真地學(xué)習(xí)貫徹。總之，掛職鍛煉至今雖然只有半年的時間，但收獲很大，不僅豐富了閱歷，開闊了視野，更重要的是增強了大局意識、服務(wù)意識，且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。個人不應(yīng)有外來客的思想和臨時觀點，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性，明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。先后兩次分別在公司和市交通局主持了道路交通安全知識競賽，得到了省交通廳和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。無論是企業(yè)的公事還是企業(yè)員工的私事，我不僅做到有求必應(yīng)，還能夠積極主動地去關(guān)心，在不違反政策的前提下，盡力去斡旋、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)和員工解決了不少疑難問題，得到企業(yè)和員工們的稱贊。規(guī)范用工形式，維護勞動者合法權(quán)益。二、牢記使命，扎實工作做貢獻做好“新制度”的完善、推行工作為了全面提升民營化后企業(yè)管理工作的制度化和科學(xué)化水平，加速公司內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，促進公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展，公司在總結(jié)二○○○年頒發(fā)的《公司基本管理制度》（老制度）實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司民營化運作的新情況、新要求，于去年開始編撰新的《公司基本管理制度》（新制度），我到企業(yè)后正好趕上“新制度”出臺前的修改、補充、完善階段，我積極參與到這項工作中，提出了一些有益的意見，得到了公司的肯定和采用。當(dāng)然，進步悟性、有所收成，非一日之功。悟性得之在俄頃，積之在素日。悟性高的人，擅長從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中理出面緒、找到偏向，擅長把單個的、詳細的事物歸納綜合成抽象的結(jié)論和遍及的規(guī)則。而要做到這一點，必需由悟性開端，讓悟性為才能提速?！安拍苋狈Α苯^非小事，務(wù)必高度注重和有用克制與化解。黨員干部悟性提升心得體會與黨員干部掛職鍛煉工作總結(jié)匯編第 48 頁 共 48 頁黨員干部悟性提升心得體會目前，一些黨員干部總覺得才能難有新進步，本質(zhì)難有新提拔，任務(wù)難上新臺階。面臨世情、國情、黨情的深入轉(zhuǎn)變，黨員干部唯有增強進修，提拔才能，才干順應(yīng)情勢的需求、開展的要求，這就決議了指導(dǎo)干部既要有全局計謀目光，又要有詳細執(zhí)行才能；既要發(fā)揚主觀能動性，發(fā)明性地展開任務(wù)，又要能按規(guī)則做事，按順序做事，科學(xué)依法干事創(chuàng)業(yè)；既要“規(guī)則舉措”做得超卓，又要“自選舉措”做出特征。早在1939年，毛澤東同志就講過：“我們步隊里邊有一種驚恐，不是經(jīng)濟驚恐，也不是政治驚恐，而是身手驚恐。簡言之，悟性就是發(fā)現(xiàn)規(guī)則和運用規(guī)則的運動。在勤勞進修、很多理論的根底上，對本職營業(yè)到達揮灑自如、彈無虛發(fā)、輪扁斫輪的功力，悟性自會呼之即出。精誠所至，金石為開?！靶轮贫取背雠_后，我又積極組織員工對“新制度”進行認真地學(xué)習(xí)貫徹。到企業(yè)后不久，我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在使用“臨時工”問題。積極組織培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。平時能嚴格要求自己，不徇私情、按章辦事。深入實際，調(diào)查研究，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí)，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。在今后的工作中我要一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，努力改造自己的世界觀，立足崗位，多做貢獻，樹立好掛職干部形象，不辜負組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng)?！叭肆Y源管理制度”是“新制度”中的重要內(nèi)容?！芭R時工”是國有體制下的用工形式，勞動法出臺后，繼續(xù)使用這種與企業(yè)已形成了事實勞動關(guān)系，但卻從未與企業(yè)訂立勞動合同的“臨時工”，已屬非法用工現(xiàn)象，不僅侵害了勞動者的合法權(quán)益同時也影響到企業(yè)的長治久安。我掛職的企業(yè)在市里算是較大型的，現(xiàn)有在崗員工一千一百余人，如何充分開發(fā)好、維護好、運用好現(xiàn)有的這部分人力資源，是我這個人事副總的一個重要任務(wù)，而企業(yè)目前又正值改制完成不久，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整時期，一時還沒有安排資金用于員工的教育與培訓(xùn)，針對這一情況，我積極想方設(shè)法，自費購買有關(guān)課程的vcd組織員工觀看，對員工進行培訓(xùn)，有時聽說外單位在辦培訓(xùn)，便主動上門聯(lián)系請求安排有關(guān)人員免費插班聽課，受到企業(yè)的歡迎。三、實踐鍛煉，自身得到新提高（一）幾點收獲：豐富了工作經(jīng)歷，開闊了視野。牢固樹立宗旨觀念，堅持一切從人民利益出發(fā)。二是積極宣傳動員。高標(biāo)準(zhǔn)完成鎮(zhèn)域內(nèi)主要道路整治，對部分行政村精品街實現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進我鎮(zhèn)農(nóng)民再就業(yè)近人，農(nóng)民每年創(chuàng)收多萬，逐步把農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)中得到效益，從工資中獲得收益，實現(xiàn)農(nóng)民工資化，獲得初步成效。作為基層政府，環(huán)境建設(shè)的任務(wù)更加繁重。第四篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于XX年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進行了為期兩個月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理。4．負責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。二、本人工作鍛煉情況為了盡快地進入工作角色，我請教了重大辦主任許建、副主任王剛、機關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對我掛職期間的工作提出了建議和要求。（2）施工進展：各土建標(biāo)段項目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進行基坑土方開挖、土建009標(biāo)段開始進行區(qū)間臨時豎井施工，其他各標(biāo)均未實質(zhì)性開工。，；拆遷4547平方米，已完成1515平方米；已實現(xiàn)70%站點進場施工；（2）工程實體進展情況 郭公莊～豐臺科技園站區(qū)間、豐臺科技園站、豐科～科怡路站盾構(gòu)區(qū)間、科怡路站、豐臺北路站、六里橋站、六里橋～太平橋站暗挖區(qū)間、太平橋站～北京西站暗挖區(qū)間、西客站～軍博站區(qū)間、軍博站、軍博站～東釣魚臺站區(qū)間、東釣魚臺站、東釣魚臺～白石橋站區(qū)間、白石橋南站等，共計七站七區(qū)間實現(xiàn)了實質(zhì)性開工。4）已開工標(biāo)段工作進展土建01標(biāo)段：青年路站基坑土方開挖完成3000m179。04標(biāo)段：豐～六區(qū)間風(fēng)道處φ800污水管改移勾頭施工完成。北～軍區(qū)間暗挖段降水施工占掘路手續(xù)已審批。04標(biāo)段：六里橋站9號線東段施工圍護樁累計完成188根。軍博站南工區(qū)進行進洞前土體注漿加固。為了全面了解重大辦的工作，我在工作之余堅持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到重大辦所屬的各部門了解情況，與這些部門的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細了解了他們的工作情況和工作方法，學(xué)到了一些好的做法。在重大辦工作期間，我還參加了由重大辦舉辦、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家主講的“項目融資管理”、“組織及項目管理”、“項目風(fēng)險管理”、“法律法規(guī)”等系列講座，進一步提高了對工程建設(shè)和項目管理的認識。北京市已進入軌道建設(shè)高速時期，方便市民出行的軌道交通建設(shè)，依然是重點工程建設(shè)的重中之重。表1 政府投資項目管理模式對比分析類型 管理模式 優(yōu)點 缺點 適用性常設(shè)管理機構(gòu) 項目法人型（事業(yè)法人） 有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益分配，提高積極性，增進管理效率 一個項目一個法人，管理人員數(shù)量龐大，且不利于經(jīng)驗積累 對于大型的，多級投資主體且利益分配難以明確的項目，具有較好的適用性項目法人型（企業(yè)法人） 同上 — 主要適用于有多方投資主體的準(zhǔn)公共性項目基建處型 靈活、迅速，能較快地獲得審批和進行工程建設(shè) 權(quán)力/權(quán)利過于集中，需求單位為自身利益擴大建設(shè)規(guī)模、浪費資金，且每個部門設(shè)立基建處，占用龐大的人力和設(shè)備 在一些地方廣泛存在，但已經(jīng)有改變的傾向臨時管理機構(gòu) 工程指揮部型 有利于利用政府強大的協(xié)調(diào)能力 不利于經(jīng)驗積累，易擾亂與私人主體公平競爭的市場環(huán)境 適用于一些有明顯政治色彩和長官意志的政府投資項目常設(shè)管理機構(gòu)能夠較好體現(xiàn)使用者要求，保證工程適用性。 具壟斷性，如政府把關(guān)不嚴，代建單位易與使用單位串通，造成概算不科學(xué)，同時也會造成代建單位內(nèi)部管理效益降低，在項目較多的情況下，管理力度和水平會下降政府專業(yè)管理機構(gòu)模式 由政府成立具較強經(jīng)濟、技術(shù)實力的代建機構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項目實行代建。XX年，北京市發(fā)展改革委先后發(fā)布了《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》和《北京市政府投資建設(shè)項目委托代建合同（示范文本）》。 然而，“社會公司”代建制也有其弊端：1）代建公司屬于贏利性企業(yè)，除收取代建管理費外，還收取不同比例的提成。在這方面，我們可借鑒國外政府投資工程的管理經(jīng)驗。在管理特點上突出“代建”與“集中的專業(yè)化項目管理”，并充分爭借助社會中介機構(gòu)的力量。同時還要接受財政、建設(shè)、紀律檢查的審計監(jiān)督，調(diào)整完善政府投資工程建設(shè)實施過程的部門制衡及協(xié)調(diào)機制。1969年建成通車的北京地鐵一期工程及1984年建成的北京地鐵環(huán)線，其建設(shè)模式是20世紀70年代所廣泛采用的“建設(shè)指揮部制”?；A(chǔ)設(shè)施投資公司與“城鐵公司”、“八通公司”等新線項目公司的關(guān)系是：基礎(chǔ)設(shè)施投資公司作為市一級重大基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺，為新線項目公司的主要股東，依股權(quán)對新線項目公司實施管理。3．三大理念體現(xiàn)在城市建設(shè)過程中XX年1月，當(dāng)時的北京奧申委向國際奧委會遞交了北京《申辦報告》。奧運村、北京射擊館、老山自行車館等10個工程采用了太陽能光熱技術(shù)。在設(shè)計、施工等方面，完成31項新技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，為補充完善國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提供了寶貴的基礎(chǔ)資料。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把 “人文、科技、綠色”三大理念作為統(tǒng)領(lǐng)軌道交通建設(shè)各項工作的理念，加快科技成果尤其是自主創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，攻克軌道交通規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等各個階段、各個層面存在的技術(shù)難題，在自動控制、車輛制造、施工工藝等方面形成一批自主創(chuàng)新成果，使軌道交通建設(shè)成為節(jié)能減排降噪的典范，確保北京市軌道交通建設(shè)運營技術(shù)和安全生產(chǎn)水平處于領(lǐng)先地位，實現(xiàn)“功能先進、安全可靠、價格合理、運力最大”的目標(biāo)。根據(jù)近年來我們對北京地區(qū)及全國各高等院校的土建類專業(yè)人才就業(yè)狀況的調(diào)查分析，每年土建類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均名列前茅。（1）加強課程體系建設(shè)從提高學(xué)生專業(yè)能力出發(fā)，根據(jù)專業(yè)特色，理順課程體系。開拓網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂，推動專業(yè)教學(xué)改革的持續(xù)進展。加強實踐性課程的深入研究，改革實踐性教學(xué)的形式、內(nèi)容與方法。兩個月的外派掛職鍛煉令我收益匪淺，我深感理論與實踐、課堂與現(xiàn)場、學(xué)校與社會之間的顯著差異。一年來，我珍惜來之不易的學(xué)習(xí)鍛煉機會，在工作中認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、主動作為、勇于探索，積極融入到財政局工作中。（二）財政日常工作。在較短的時間里開闊了視野，增長了見識，自己的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平得到了較好的培養(yǎng)和提高。這極好地更新了我的知識結(jié)構(gòu)，豐富了工作經(jīng)驗，提升了工作推進和組織能力，讓自己的思維方式和思考角度也更趨多元化。通過學(xué)習(xí)實踐，參與各類政府工作運行、項目推進和招商引資工作，我的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有了全方位的鍛煉和提高。正所謂“橫看成嶺側(cè)成峰”。財政的日常工作繁雜，涉及到政府工作的方方面面，肩負著“保運轉(zhuǎn)、促發(fā)展、保民生”的重要職責(zé)。（一）招商引資工作?；匦：?，我將在自己的教學(xué)工作以及教學(xué)管理過程中，根據(jù)前一段時期的調(diào)研成果，嘗試進行專業(yè)方向的調(diào)整、專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課設(shè)置的改革，嘗試推行教學(xué)方式的變革，以期我們的專業(yè)能夠培養(yǎng)出能夠真正適應(yīng)北京城市建設(shè)發(fā)展需要、被建設(shè)人才市場看好、具有北京城市學(xué)院特色的實用性人才。以提高學(xué)生動手實踐能力為出發(fā)點，在選題方面要體現(xiàn)一定的綜合性。開設(shè)計算機類的課程，如：c語言程序設(shè)計（本科）、計算機輔助（建筑、結(jié)構(gòu)）設(shè)計（本專）、工程信息管理（本專）等，拓展學(xué)生計算機應(yīng)用技能，擴大學(xué)生就業(yè)面，提高其就業(yè)競爭力，同時還可充分利用計算機為綜合設(shè)計類課程、設(shè)計競賽、畢業(yè)設(shè)計以及學(xué)生科研提供現(xiàn)代化的手段，尤其是可與專業(yè)課相配合，使學(xué)生的綜合實踐能力更上一個臺階。針對教學(xué)過程中存在的一些問題，對專業(yè)基礎(chǔ)課與專業(yè)課的銜接方面進行重點研討，完成教學(xué)大綱的重新制訂，做到合理安排學(xué)時及教學(xué)內(nèi)容，明確每門專業(yè)課的任務(wù)及內(nèi)容，專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容要求體現(xiàn)“新”與“精”，壓縮經(jīng)典理論知識教學(xué)，增加實用性新知識、新技術(shù)教學(xué)，在內(nèi)容的安排上避免各門課之間的重復(fù)，以減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負擔(dān)。然而，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、城市化進程的加快，市政設(shè)施建設(shè)提速，人們對建筑內(nèi)外環(huán)境的舒適性、安全性、便利性和節(jié)能高效要求越來越高，樓宇自動化成為必然趨勢。還需要進一步完善“地鐵工程建設(shè)安全風(fēng)險控制技術(shù)及信息化管理平臺建設(shè)”研究工作，并在北京軌道交通建設(shè)中全面應(yīng)用。國家體育場和國家游泳中心采用世界上獨一無二的鋼結(jié)構(gòu)形式，從仿真、設(shè)計、材料、加工、安裝、監(jiān)測以及綜合應(yīng)用上的自主創(chuàng)新科技成果，總體上達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，填補國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)空白。水資源保護和利用：奧運工程從建設(shè)、規(guī)劃方面全面考慮了水資源的綜合利用，主要包括飲用水、生活用水、環(huán)境用水、生態(tài)景觀用水、場館用水以及地下水資源的涵養(yǎng)和保護等六個方面，總體情況良好。幾年來，北京市政府將落實“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念與提升城市的規(guī)劃、發(fā)展、建設(shè)、運行、服務(wù)、管理的水平結(jié)合起來，以人為本，努力推進宜居城市建設(shè)。其優(yōu)勢是政府意愿可以較好地通過兩家國有企業(yè)——基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、軌道交通建設(shè)管理有限公司來實現(xiàn)，投資公司、建設(shè)管理公司自然積極性高。XX年以前，北京地鐵建設(shè)運營的特點是：國有獨資、政企不分；建設(shè)和運營合一，高度集中；執(zhí)行低票價政策，運營虧損政策補貼。項目法人不能由同時具有政府公務(wù)員身份的人員擔(dān)任或兼任。工務(wù)局是政府指定的完成政