企業(yè)工作計劃書與企業(yè)工作計劃報告匯編(完整版)
【正文】 和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。正常上班時間被發(fā)
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