保潔主管每月工作計劃與保潔二季度工作計劃匯編(完整版)
【正文】 、外圍消殺12次對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次，疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次對售樓處的酒柜全面清洗4次對售樓處的1F\2F內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次對售樓處外側(cè)的頂燈、吊燈、風(fēng)口清潔1次對聯(lián)一、二樣板間全面清潔4次1對外圍雨水溝整體清掏2次1對樣板間區(qū)域1F所有鐵藝、壁燈、雨水管、戶門、地面清潔1對水系、噴泉清潔4次1對新車場地面沖洗1次 8次1對售樓處地面全面清潔1次1對售樓處周圍投放鼠藥1次1對售樓處內(nèi)高處風(fēng)口、吊燈撣塵1次1對場地路燈內(nèi)擦拭一次。二、全年的人員招聘工作，動員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，做好人員流動的準(zhǔn)備工作。(5)完成大廈垃圾的清運工作。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次。(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。工具物料管理為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。例如：每日清潔工作(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔。每月清潔工作(1)天花板塵灰和*網(wǎng)清除一次。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工
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