【正文】 按期上線運(yùn)行。依靠信用社點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標(biāo)語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進(jìn)行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。我們認(rèn)真貫徹黨的十八大精神和農(nóng)村信用社相關(guān)會議指示精神，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)存款實(shí)力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴(kuò)大。重點(diǎn)是樹立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的雙服務(wù)理念。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高信貸管理部的履職水平。由于前些年，農(nóng)信社缺乏規(guī)范的貸后管理制度，對貸后管理工作目標(biāo)不明確，內(nèi)容不具體，貸后管理不到位。表現(xiàn)比較突出的是存量清收難度越來越大，而新的不良貸款又陸續(xù)顯現(xiàn)，應(yīng)調(diào)未調(diào)貸款逐步暴露。會后，信貸管理部將放款中心人員提出的意見和建議進(jìn)行了匯總，并一一給予了解答。01億元。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)的基石，信用環(huán)境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一。(二)、加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范信貸風(fēng)險。04萬元，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計劃750萬元的117。不良清收任務(wù)完成總額為3651。12%?？傎J款(含貼現(xiàn))1057382萬元，較年初凈增238195萬元，完成階段計劃的103。截止201x年12月底，市郊聯(lián)社組織資金達(dá)1442829萬元，較年初凈增304030萬元，完成全年計劃198000萬元的153。全年累放各項(xiàng)貸款2713423萬元，同比凈增2140991萬元。截止201x年12月底，五級分類不良貸款余額為3548萬元，較年初下降1086萬元，余額占比為3。完成市辦上半年考核利潤任務(wù)的131。六月底我部又出臺了關(guān)于加強(qiáng)按揭貸款管理的通知對按揭貸款的相關(guān)問題進(jìn)行了明確的規(guī)定，使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)險得以控制。201x年5月，信貸管理部對轄區(qū)內(nèi)各社(部)辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規(guī)范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權(quán)限，并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還。33億元，aa+級企業(yè)73家，授信29。信貸管理部認(rèn)真做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，今年以來，共統(tǒng)計、上報各類統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)235次，填報各項(xiàng)業(yè)務(wù)報650多份，撰寫上報各類分析報告及總結(jié)30余篇，以及各種臨時性專項(xiàng)調(diào)查報告或?qū)ｍ?xiàng)報告20多篇次。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貸管理制度不能完全適應(yīng)當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。目前，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范、擔(dān)保手續(xù)不落實(shí)的問題較為突出。四、2018年工作規(guī)劃針對今年信貸工作中存在的問題，信貸管理部在下半年將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，完善貸款結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。結(jié)合實(shí)際，完善現(xiàn)行各種規(guī)章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。二是執(zhí)行信貸人員月例會制度。我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。四、加強(qiáng)職工干部隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，為信用社的發(fā)展提供人才支撐和智力保證。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺。以上就是我信用社信貸部本年度的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。完成全年任務(wù)的100%。其他貸款余額183956萬元，比年初增長39144萬元。其中次級貸款余額6553萬元，可疑貸款余額4204萬元，損失貸款余額5207萬元。34%，銀行承兌匯票1706萬元。由于xx企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，身為配套企業(yè)的xx汽車配件廠需增加流動資金擴(kuò)大生產(chǎn)能力。經(jīng)過2個季度的不斷努力，公司業(yè)務(wù)部的貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規(guī)范合理，目前新發(fā)放貸款余額為102522，共184筆。制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實(shí)行專人負(fù)責(zé)抵押登記，有效防范抵押登記操作風(fēng)險和道德風(fēng)險隱患。沒有建立關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理和市場退出制度。中小企業(yè)貸款xx0萬元。嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任，對違反規(guī)定辦理貸款形成的風(fēng)險，按照有關(guān)責(zé)任追究辦法嚴(yán)肅處理。(5)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好每星期的晨訓(xùn)、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學(xué)習(xí)班。同志認(rèn)工作中，始終注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的思想政治素質(zhì)與學(xué)識水平與能力。面對種種困難，同志始終和同事們保持團(tuán)結(jié)，彼此密切配合，共同扭轉(zhuǎn)了存款增長緩慢的局面。如對一般農(nóng)戶不良貸款，同志時常與同事一起走村串戶，深入了解農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)情況，尋找機(jī)會進(jìn)行清收，如欠債戶的土地被政府征用，得到一筆較為可觀的土地補(bǔ)償款，了解這一情況，我主動上門催討，曉之以理，動之以情，鼓動其分期歸還貸款，收回的已核銷不良貸款筆，金額萬元，取得了較好的效果；對企業(yè)不良貸款則通過多方協(xié)商和多種有效途徑進(jìn)行清收。同志，雖然是信貸部經(jīng)理，但他從不濫用權(quán)力，對自己約法三章，不貪占企業(yè)的便宜，不接受宴請和禮品，拒收任何有損干部形象的錢財，并接受廣大干部職工監(jiān)督，以自己廉潔從政的高尚品德在干部職工中樹立了模范形象。三是加強(qiáng)三防一保，確保信用社人、財、物安全。同時，十分注重存款資金的動向，通過各種渠道去了解儲戶在各個時期的資金流動情況。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)與水平，業(yè)務(wù)能力不斷提高。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，對全轄信貸人員進(jìn)行警示教育，拿出一些違規(guī)事案進(jìn)行分析及座談、利用錄像對反面教材進(jìn)行警示、參觀警示教育基地等。三是抓好日常監(jiān)管，防范道德風(fēng)險，提高信貸人員服務(wù)的自覺性。個體工商戶貸款5000萬元，支持當(dāng)?shù)厮?、農(nóng)資等批發(fā)市場的個體經(jīng)營戶。一些風(fēng)險較大的客戶本應(yīng)退出信貸市場，因?yàn)闆]有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有得到明顯改善。制定了信貸檔案管理制度，規(guī)范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統(tǒng)一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。今年以來我聯(lián)社與xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司建立