企管部年度工作計劃范文與企管部年度工作計劃表匯編(完整版)
【正文】 ，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu)。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距。計劃半年出一期。具體負責部門：綜合部。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。專項檢查根據(jù)學校 活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通 專項等。到學生、教工中去聽取意見。逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。三、搞好調(diào)查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門 聯(lián)合檢查相結(jié)合方式全面檢查每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查。師生員工的投訴通過電話、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類
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