企管部20xx年度工作計劃與企管部工作計劃匯編(完整版)
【正文】 消防安全責(zé)任書。(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。拓寬思路，確定重點，增強服務(wù)意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階。(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進。(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。管理作用(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。員工工作積極性的問題。四、企管部年度的工作計劃要點(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導(dǎo)作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。考核作用：(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。加強物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本。經(jīng)濟指標的問題。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。員工工作積極性的問題?！酒摹恳弧栏窭屑径葯z查制度。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴格作出相應(yīng)的處罰。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。經(jīng)濟指標的問題。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等
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