人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃與人力資源部20xx年個(gè)人工作計(jì)劃樣本匯編(完整版)
【正文】 作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。，人力資源配置約為450～500人左右。其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。勞資方面對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。總之，通過(guò)xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé)。6. xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。 ，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。4. 20xx年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：A. 規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類(lèi)或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)。7. 宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。B. 規(guī)范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門(mén)用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。七、行政后勤管理1. 20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿(mǎn)足各部門(mén)正常工作需求。xx年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。4. 本部門(mén)自身建設(shè)：，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部
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