集團(tuán)公司年度績效考核方案(完整版)
【正文】 方針目標(biāo)、月度工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、 6S檢查等考核平均得分相結(jié)合，計(jì)算各單位綜合考核得分，計(jì)算公式如下： 分公司綜合得分 =年度方針目標(biāo)考核得分 +月度工作計(jì)劃考核得分 +會(huì)議紀(jì)要考核平均得分 +6S 檢查得分 =目標(biāo)值考核得分 +對(duì)策與措施考核得分 =定量目標(biāo)值考核得分 +定性目標(biāo)值考核得分 ； 無定性目標(biāo)考核項(xiàng)目時(shí)，目標(biāo)值考核得分 =定量目標(biāo)值考核得分 =/指標(biāo)計(jì)劃數(shù) 100 =(完成項(xiàng)數(shù) 5+基本完成項(xiàng)數(shù) 3+未完成項(xiàng)數(shù) 1 ) /目標(biāo)項(xiàng)數(shù) 不作考核項(xiàng)數(shù) 20 = (完成項(xiàng)數(shù) 5+基本完成項(xiàng)數(shù) 3+未完成項(xiàng)數(shù) 1) /目標(biāo)項(xiàng)數(shù) 不作考核項(xiàng)數(shù) 20 五、年底績效獎(jiǎng)金的計(jì)算和分配 、總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理確定。 （ 4）一級(jí)考核的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、下屬評(píng)以及二級(jí)考核 的自評(píng)、互評(píng)由考核工作小組統(tǒng)一安排，具體事項(xiàng)另行通知。 （ 5）營銷部可參照《營銷部 2021 年度業(yè)績考核辦法》執(zhí)行，考核結(jié)果經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政部備案。 在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本上按照 A 級(jí)的占 8%（ A≥ 95分）、 B級(jí)的占 12%（ 90分≤ B＜ 95分）、 C級(jí)的占 60%（ 80分≤ C＜ 90 分）、 D級(jí)的占 15%（ 75 分≤ D＜ 80 分）、 E級(jí)的占 5%（ E75分）的比例進(jìn)行控制。 企質(zhì)部 。 建立績效考核面談制度。 二級(jí)考核在 2021年 1月 20日前（暫定）完成。 二級(jí)考核 （ 1）被考核人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行總結(jié)，向其單位負(fù)責(zé)人述職，并由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核打分，占個(gè)人考核總分的 50%。 六、各部門、分公司崗位考核方式及步驟 依崗位工作性質(zhì)，分二級(jí)進(jìn)行考核。（見附件 3） （ 2）以上各考核內(nèi)容的考核基礎(chǔ)分均為 100分。（見附件 2） （ 2）以上各考核內(nèi)容的考核基礎(chǔ)分均為 100分。得分以經(jīng)營班子民主評(píng)議打分，取平均值。 （ 5）未經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的應(yīng)收帳款沖減當(dāng)期銷售收入。 當(dāng) 460萬元＜出口額＜ 1000萬元， b=； 當(dāng) 1000萬元≤出口額＜ 1200萬元， b=； 當(dāng)出口額≥ 1200萬元， b= 。難以完成，該項(xiàng)得分為 1；難度一般，該項(xiàng)得分為 ；比較
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