企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)與企業(yè)環(huán)保20xx年度工作總結(jié)2匯編(完整版)
【正文】 全隱患以“五定”原則下發(fā)落實(shí)整改，全年共計(jì)下發(fā)安全隱患整改通知書***份，累計(jì)安全隱患***條，整改率達(dá)到***%。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)的完成情況安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持***級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機(jī)電、運(yùn)輸事故，“三違”**人次，比去年下降了**%，輕傷事故***人次，與去年相比下降**%。黨群工作穩(wěn)中求進(jìn)，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀(jì)現(xiàn)象?？朔刂乩щy，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。我礦牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺(tái)物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對(duì)子”、“百日掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊(duì)伍的整體精神面貌有了很大的改觀。為保證礦井安全管理工作有序進(jìn)行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了《基層管理人員下井帶班制度》、《**礦工傷、“三違”考核管理辦法》、《**礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核兌現(xiàn)辦法》、《星級(jí)班組量化考核辦法》等12項(xiàng)安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)與企業(yè)環(huán)保2018年度工作總結(jié)2匯編
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