企業(yè)主管銷售工作計劃與企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案匯編(完整版)
【正文】 金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。二、公司人力資源管理方面努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。2．定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。2．開展班組“安全日”活動。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。七標準化崗位建設標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1