【正文】 適度多元化。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。這次美國次貸危機(jī)給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機(jī)中具有特殊作用。一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。對策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢這次國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。要按照市場原則，加快推進(jìn)強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。一是加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。企業(yè)應(yīng)切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風(fēng)險。應(yīng)對國際金融危機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設(shè)擺到重要的議事日程。企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質(zhì)的高低。如果把企業(yè)比喻成一臺高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。在服務(wù)方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展演講稿齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名，代表著希望和勝利。 我們的信念系統(tǒng)從四個方面進(jìn)行了闡述?；痣姛o情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產(chǎn)筑起一道安全防線，主動承擔(dān)社會責(zé)任，保證電力安全。 公司的理念概括為八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。理想的團(tuán)隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場道路不通，施工機(jī)具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦?fàn)t落成。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎?今天我完美而又高效地完成工作了嗎?答案都有些不夠完美。每個人來到這個世上都要有責(zé)任感， 每個人也都必須履行責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。從去年的“三鹿事件”中，可以看出如果社會責(zé)任真正融入三鹿集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略，也許悲劇就不會發(fā)生，企業(yè)也不會受到如此大的打擊。作為云南最大的民間工藝品市場工作人員，我們最大的責(zé)任是什么呢?我們最大的責(zé)任就是象公司最核心的那句話，“傳承民間藝術(shù)，弘揚民族文化”，這是一個宏觀的概念，但必須要我們每一個部門的同事團(tuán)結(jié)一致，做好每一步看似平常的工作，才能鑄就最后大的成功!親愛的同事們，我們大多是走出校園不久的80后，90后青年，我們正踏上人生新一條跑道，今天我們又進(jìn)入了一所大學(xué)，社會大學(xué)，現(xiàn)在我們都是“恒冠實業(yè)”這所社會大學(xué)的學(xué)生，我們是一個創(chuàng)造非凡的強大團(tuán)隊，我們擁有一個不段追求卓越的隊伍，我們有一種積極進(jìn)取，不段學(xué)習(xí)的工作氛圍。劇中的一句臺詞“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。給人責(zé)任，也就給了信任和真誠，履行責(zé)任也就成就了尊嚴(yán)和使命。只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能得到別人的信任和尊重，獲得生命的成就感和自豪感。還有一句是這樣說的“不要在混日子了，小心日子混了你”。當(dāng)朝陽照耀在公司的玻璃窗上，我們開始了新一天的忙碌，精油館里傳來講解員清脆響亮的聲音，遠(yuǎn)道而來的四方游客在你們專業(yè)，熱情的推薦下愉快地購買著公司各系列產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的今天，負(fù)責(zé)任可以成就一個企業(yè)，鑄造一個品牌。因為只有責(zé)任才能激發(fā)人的潛能，喚醒人的良知。責(zé)任是什么呢?從咿呀學(xué)語到走入社會的20多個春秋里，常聽身邊的人談起社會責(zé)任，企業(yè)責(zé)任，法律責(zé)任等等詞匯，但是對于責(zé)任我沒有一個全面合理的闡釋，翻開詞典，我得到了責(zé)任的準(zhǔn)確描述。 1998年以江總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大顯身手，審時度勢，開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，將xx推入市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，進(jìn)一步提出做大做強，做優(yōu)，煤xx產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，xx進(jìn)入投產(chǎn)來以來首輪技改建設(shè)，2焦?fàn)t、3焦?fàn)t及其配套技改工程建設(shè)相繼打響，xx人為保證生產(chǎn)的順利和工程建設(shè)兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業(yè)主王國祥的帶領(lǐng)下，公司上下掀起“二次創(chuàng)業(yè)”的高潮，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強大的活力，在筑爐期間一幅幅感人勞動場面還時常在我眼前浮現(xiàn)，200余名干部群眾站成一排如蜿蜒的長龍，號聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團(tuán)結(jié)拼搏的化工人僅用數(shù)小時便完成了預(yù)計兩天的工作任務(wù)，20余種，上百噸異型硅磚按時、準(zhǔn)確、整齊就位，這種多年來未見的集體勞動大場景深深震撼了省外的筑爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻(xiàn)精神。 我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。人才理念。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。希望，是催生勝利的精神動力。他從一個蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點，人才才會感到有發(fā)展的平臺。要有強大的執(zhí)行力，勇于面對困難，善于克服困難。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個和諧發(fā)展的企業(yè)，實現(xiàn)共贏。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構(gòu)筑一個企業(yè)的核心。為此，企業(yè)要切實加強文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保證。危機(jī)時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投