倉儲管理工作的心得體會與倉庫整改報告范文匯編(完整版)
【正文】 個倉儲部門的管理運營能力如何。質(zhì)檢員做出電子表格，上報給質(zhì)檢部門，要求及時對于不良品進行相關(guān)處理。并要求做到“及時，準(zhǔn)確，質(zhì)高”。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉(zhuǎn)庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。一般采用“秤稱”的方式。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。有效的進行成本管理和時間控制。將物品分類擺放或上架。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務(wù)部，倉儲部，自留一份。一般是由供貨商（一般指原料生產(chǎn)廠家）將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)（包括odm或oem）的第一關(guān)。倉儲管理工作的心得體會與倉庫整改報告范文匯編第 11 頁 共 11 頁倉儲管理工作的心得體會倉庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。由質(zhì)量認證人員即qa或qc進行物品的抽檢和普檢。并對該廠家進行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。并及時設(shè)立標(biāo)識，寫明注意事項，定期進行物料跟蹤，5s處理。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)、資材、財務(wù)部門，進行審核并下達新的倉儲物料警戒線。與中轉(zhuǎn)庫進行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā)；發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。又如科學(xué)計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。所以，一般情況下，生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫都會有相關(guān)儲備量。 下面介紹的是：不良品庫，（半）成品庫。庫管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫，錄入電子系統(tǒng)。因為產(chǎn)品庫不僅要將產(chǎn)品送進來，還要將商品運出去。我想沒有客戶會輕易的和你終止合同。 所以說，在看文章的諸君，庫房不僅是一個死的陳放物品的貨架，要使庫房“活”起來，機動的運轉(zhuǎn)起來。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs ）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。 希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助，也希望有機會看到這篇文章的同行給予知道批評，并極力希望您可以寫出您的經(jīng)驗體會在我的回帖中。成品庫管的工作滿意度的高低，會直接影響到客戶對于公司的印象，尤其是第一感覺。 在成品庫工作的員工，不僅要具備上述其
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