企業(yè)主管20xx年終工作總結范文與企業(yè)交通安全工作總結匯編(完整版)
【正文】 元左右的流動資金，為公司生產經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟基礎，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~300xxxx。金工分廠野營房的生產數(shù)量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。包裝分廠XX年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋53xxxx條，比XX年多生產30xxxx條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經(jīng)濟效益得以顯著提高。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費3xxxx元。始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了3xxxx新客戶，形成的新客戶群為我們增加了50xxxx元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的收益。公司支出364xxxx元用于員工收入、勞動保障和福利待遇。發(fā)放了100xxxx的大件。一、逐層落實交通安全責任為有效落實責任，將各項制度和工作落到實處，發(fā)揮全體員工的能動作用，全年結合公司部署和單位實際，在不同時期和季節(jié)，組織簽訂《全年安全行車保證書》、《春節(jié)期間安全行車保證書》、《拒絕酒駕承諾書》、《汛期交通安全責任書》、《股份公司關于雙節(jié)期間交通安全責任書》、《十八大期間交通安全責任書》，真正做到橫向到邊、縱向到底，進一步明確了責任。加強對車輛的安全檢查，從而保證車輛安全技術狀況良好是實現(xiàn)交通安全的基礎。系列活動的開展，既營造了良好的安全氛圍，也進一步促進了交通安全管理的規(guī)范化和多樣化，為實現(xiàn)安全生產提供了保障。在以后的工作中，我們將開拓進取，為創(chuàng)造良好的交通安全局面而繼續(xù)努力。爭取多渠道籌措資金，多方面采納安全保障措施，對存在安全隱患以及危險高發(fā)地做好記錄，豐富安全生產知識，并整理成材料錄入系統(tǒng)。通過加強車輛管理和檢查，從根本上杜絕了出私車、隨意變更行車路線以及病車上路等影響交通安全的行為，保證了行車安全。利用每周安全
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