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優(yōu)秀酒店季度工作總結(jié)與優(yōu)秀銀行職員工作總結(jié)范文匯編(完整版)

2025-11-25 00:28上一頁面

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【正文】 、有經(jīng)驗承建商共同合作,現(xiàn)已完成以下幾項主體工程:弱電工程:電話線、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè)。三季度,為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標,并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面,部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個方面的工作:①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽,部門根據(jù)總體工作安排,早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》,在酒店領(lǐng)導及部門人員的的高度關(guān)注下,在參賽人員的共同努力下,餐飲部在此次技能比武大賽中,榮獲中餐臺面設(shè)計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎,為酒店、為部門爭得了榮譽。第三季度,部門共接待婚、壽喜宴103趟次 1314桌,金額達456177元,接待標準平均為347元/桌,較去年同期304元/桌增加了43元/桌,散臺接待了16258人次,%,包房共接待14560人次,包房出租1365次,%。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。在行政方面,盡可能維護好酒店各行政管理部門的關(guān)系,每逢節(jié)日主動問候或拜訪。財務部作為內(nèi)部監(jiān)控部門,不斷完善各項制度,建立物品報損制度,重新規(guī)定了宴會標單折扣的要求和權(quán)限,完善了餐飲員工的海鮮酒水提成方案,規(guī)定了標準菜單折扣的要求和權(quán)限等。并通過對水、電、蒸汽、天然氣等能源的嚴格管理,給酒店減少了能源損耗,降低了營運成本。在新客戶開發(fā)方面。今年客房部加大客房管理人員對ok房衛(wèi)生質(zhì)量的檢查,加強考核力度。將對客戶的檔案,進行系統(tǒng)的整理和完善。后廚積極調(diào)整菜品,三月初制作了臨時性的新菜單、燕鮑翅菜單并對服務員做了菜品知識培訓后投入使用。雖然大的環(huán)境不景氣,但酒店還是取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。針對節(jié)后員工流動較快,新員工較多的情況,加大了培訓力度,力爭盡快使員工服務技能到位。餐飲部的費用控制、節(jié)能降耗工作的還需要進一步加強。狠抓衛(wèi)生質(zhì)量,加強日常的巡檢和培訓力度。對大堂吧的消費品進行積極調(diào)增,同時針對員工的推銷意識也進行了培訓,使大堂吧的收入得到了明顯的提高,實現(xiàn)逐月遞增。做好日常維修與保養(yǎng),確保酒店設(shè)備正常運行。財務部:做好收支管理工作,不斷完善各項規(guī)章制度,切實起到財務監(jiān)控作用。對符合酒店規(guī)定的員工繳納養(yǎng)老保險,從17年開始增加繳納住房公積金。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉。四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。期間,部門共銷售圣誕票64張,金額為19072元,同時在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。一、解決前期工程遺留問題,組織圖紙會審,重新確定思路,加快主體工程建設(shè),目前各項工程處于收尾階段。目前未完成項目有電源、煤氣設(shè)備。草地照明完成90%。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu),制定人員工資標準體系。在所有實習生入店實習后,人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外,還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”,用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。全面清查酒店資產(chǎn),建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度,保證酒店資產(chǎn)的安全。別墅型酒店在廈門少有,較有吸引力。尊重一把手,團結(jié)領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,求精務實,開拓進取,切實履行崗位職責,堅持依法行政,認真負責分管和協(xié)管工作,大力支持一把手的工作,促進支行三個文明建設(shè)的順利開展。在上述會議上,分別組織學習有關(guān)金融方針政策,把“一個規(guī)定兩個辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調(diào)控措施、帳戶管理、現(xiàn)金管理、國庫管理規(guī)定等傳導到轄區(qū)金融機構(gòu)和各有關(guān)部門,并通報相關(guān)的工作情況,分析存在問題,提出改進意見,較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和窗口指導作用。在工作過程中,堅持靠前指揮,找準工作重點、難點,抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權(quán)?!秷猿钟煤玫淖饔眠x人,選作風好的人》一文,分析了近幾年來,黨和國家懲治腐敗的數(shù)據(jù)和腐敗分子從量變到質(zhì)變的過程,得出了選人用人的問題至關(guān)緊要的結(jié)論。三是要堅持以勤識人。無故不遲到、不早退。隨即,本人制定了《關(guān)于對外貿(mào)進出口企業(yè)出口收匯核銷單管理的有關(guān)規(guī)定》,采取區(qū)別對待、分類管理、有保有壓的措施,加強核銷單管理。一年來,本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。務實為民,不弄虛作假、與民爭利。,堅決糾正行業(yè)不正之風。遵守民主集中制,不獨斷專行、軟弱放任。此外,還組織對部分私營企業(yè)運作情況的調(diào)查,分析其運作存在的問題,提出了加強私營外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷管理的措施。由于本人工作較忙,因而多次放棄了應邀參加全國性學術(shù)交流和赴外考察活動的機會。五是要堅持以廉擇人”的觀點。一是要堅持任人唯賢。堅持每月對營業(yè)室、外管股進行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查,加強管理,督促內(nèi)控制度的落實。通過組織學習和考試,提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能力。較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動員工的工作積極性,共同完成復雜的工作任務。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高,將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。五、確立市場定位,加強營銷推廣,開展市場調(diào)查,提高酒店知名度。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達到編制(307人)的85%左右,已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。在人員的招聘上,為確保各項工作高效進行,節(jié)約控制人力成本,海灣大酒店采取分步有序,逐步到位的辦法進行人員的招聘。在上述主體工程如火如荼進行同時,各類設(shè)備、用品及材料選樣及機器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花)。在此情形下,本人意識到只有立即解決前期遺留問題,加快
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