企業(yè)統(tǒng)計年度工作總結(jié)20xx與企業(yè)綜合治理工作年終總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %。完成上述指標，我們主要做了以下工作。XX年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破?？朔纱箅y題，確保任務(wù)完成。今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。XX年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。因此，我們應(yīng)當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保安隊作為在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關(guān)制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出良好氛圍?？傊衲晡夜緦χ伟簿C合治理工作投入了大量的精力和財力。公司下大力度對消防工作進行治理。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質(zhì)的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)在年初即提出“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，并組建治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，XX年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精
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