【正文】 了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與治理的積極性。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。件雜貨完成萬噸，比去年同期增長?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。(二)主要完成的工作。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。xx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。(四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。集團(tuán)黨委xx年工作思路是：圍繞“四個晉能”，突出兩個重點(diǎn)，加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)。深化整改方面，組織經(jīng)常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項(xiàng)”整改活動，將整改成果進(jìn)一步鞏固，防止反彈，加大力度推進(jìn)長期整改任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任制，強(qiáng)化工作措施，堅(jiān)定不移落實(shí)整改。專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)要積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)在建立完善各項(xiàng)配套措施和制度辦法上出成果。抓好對標(biāo)管理，按照“一單位一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全局的黨建創(chuàng)新精品項(xiàng)目、特色項(xiàng)目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗(yàn)，出成果，推出黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)，通過典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平。實(shí)行綜合治理，有效整合辦案資源，繼續(xù)加大案件查處和問責(zé)力度；分析**案件中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制機(jī)制上尋求治本之策，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪和信息管理工作，注重輿情監(jiān)控，完善預(yù)警干預(yù)和應(yīng)急處置機(jī)制；嚴(yán)查重處群眾反映強(qiáng)烈、造成重大損失或惡劣影響的典型案件，切實(shí)發(fā)揮警示和震懾作用，促進(jìn)源頭治理；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升履職和保障能力。1切實(shí)發(fā)揮工會作用。提高工會干部履職能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工活動，努力建好“職工之家”；進(jìn)一步做好“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病醫(yī)療互助”工作，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)；廣泛開展豐富多彩的職工文化活動，不斷適應(yīng)廣大職工的文化需求。繼續(xù)打造“融入、聚力、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，圍繞集團(tuán)vi系統(tǒng)規(guī)范使用推廣、核心理念普及、綜合能源集團(tuán)社會形象、品牌塑造及安全文化落地四個方面展開，進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工對企業(yè)理念、行為和視覺三個識別系統(tǒng)的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念職工宣傳，實(shí)現(xiàn)以文化促安全、以安全促發(fā)展，全面培育和樹立國際化的晉能品牌形象?？偨Y(jié)集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步研究和明確混合所有制企業(yè)黨建工作原則，找準(zhǔn)黨組織基本定位，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的運(yùn)行機(jī)制和活動方式，開辟晉能特色混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑，并適時在全集團(tuán)推廣。堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就要延伸到哪里”，消除生產(chǎn)一線空白隊(duì)組、空白班組，對暫不具備條件的，可以采取聯(lián)合、上掛、區(qū)域統(tǒng)籌等多種形式組建黨組織，不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；不斷規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質(zhì)量；進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)選準(zhǔn)選好各級領(lǐng)導(dǎo)班子一把手，注重選拔配備70后、80后優(yōu)秀干部進(jìn)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點(diǎn)，提供政治保證深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實(shí)力吸