【正文】 完成提供堅強的組織保證班子建設關系到一個單位的盛衰，關系到各項工作的成敗，影響到整個隊伍的穩(wěn)定。報告回顧總結了去年我市公路工作取得的成績和存在的問題，認真分析了當前公路工作面臨的新形勢、新任務,并就今年公路工作進行了全面的部署和安排。報紙要有固定版面，集中宣傳。各相關部門要各司其責，各負責職，密切配合，共同做好我市傳染病防治工作。各地、各有關部門要密切配合，采取超常措施，打好這場防疫攻堅戰(zhàn)，做到“不留死角抓預防，不惜代價抓救治”，要在近期堅決控制住疫情發(fā)展蔓延的勢頭，保障人民群眾生命安全和社會穩(wěn)定。同時，要注意維護社會穩(wěn)定。下面，我講三點意見： 一、提高認識，切實加強對傳染病防治工作的領導傳染病防治工作事關人民群眾身體健康和生命安全，事關社會的和諧穩(wěn)定。各地、各有關部門要站在講政治的高度，以對廣大人民群眾身體健康和生命安全高度負責的精神，進一步提高對當前傳染病防治工作的認識，切實加強對傳染病防治工作的領導。要加大督查力度，發(fā)現問題，嚴肅追究責任。三、明確責任，建立聯防聯控工作機制傳染病疫情控制工作是全社會的共同責任，需要全社會的共同參與。會后，各地、各部門要進行再部署，保證責任落實到位。通過廣泛宣傳教育，提高廣大干部群眾防治手足口病、麻疹、布病等傳染病的意識，共同做好傳染病防治工作。報告分析當前形勢客觀中肯，總結過去工作實事求是，對今年工作部署切實可行，請大家認真貫徹落實。建設一支學習型、和諧型、務實型、創(chuàng)新型的一流領導班子，是帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，推進全市公路事業(yè)又好又快發(fā)展的基礎，是站在新起點、面對新挑戰(zhàn)，在建設開放繁榮秀美幸福新的征程中勇當排頭兵、力爭新作為的前提。做到集體領導、集體決策。堅持把職工呼聲當作第一信號，把職工需求當做第一選擇，把職工滿意當作第一標準。同時在“十二五”期間，我局要完成框算投資達50個億，而目前是債務重、融資難，因此我們面臨前所未有的發(fā)展壓力。為此，各單位要有不怕得罪人，敢于擔當、有所作為的勇氣和決心來加以整改。除了凝聚力、戰(zhàn)斗力之外，好的領導班子還必須大力提高執(zhí)行力。要通過大興真抓實干之風，切實解決工作作風漂浮、工作落實不力的問題。造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部隊伍，是推動公路事業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。要通過強化黨員主人翁意識，使黨員成為公路事業(yè)建設主體，成為開創(chuàng)公路事業(yè)新局面的中堅力量，進而激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)、勇于爭先的工作熱情。個體上則要嚴把“入口”、暢通“出口”，使黨員隊伍結構不斷優(yōu)化、質量不斷提高。建立一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的公路干部隊伍，是圓滿完成各項任務堅強有力的組織保證。建設一流的干部隊伍必須要用科學的方法來教育、培養(yǎng)干部。這支隊伍中年齡結構不一，能力素質各異。再是要加強管理。三、大力加強廉政建設，為各項目標任務的完成創(chuàng)造良好的工作環(huán)境廉政建設是一項重要工作，公路部門要想成為一塊廉政凈土，就必須把廉政建設和反腐敗斗爭作為一項長期任務抓緊抓實抓好。要通過黨紀政紀的學習和安全警示教育，使廣大干部常思貪欲之害，引以為戒，增強教育的實效性。推行公開透明、陽光操作是保證權力正確行使、杜絕暗箱操作、預防腐敗的有效途徑。紀檢監(jiān)察部門要不斷適應新形勢的需要，創(chuàng)新工作方式，探索通過教育引導使人自覺從善，通過制度約束使人不能為惡的新方法，構筑好牢固的廉政堤壩。要加大對領導干部、人財物管理使用、關鍵崗位的監(jiān)督力度，搞好任期審計和離任審計，將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機地融為一體，加強事前、事中和事后監(jiān)督，提高監(jiān)督的有效性。這些年來，我市公路事業(yè)處于快速發(fā)展時期，由于點多、線長、面廣、量大，情況比較復雜，社會對此也比較關注。要通過建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯系的激勵機制，實現工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性地開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為單位的發(fā)展貢獻最大的力量。二是素質能力偏低，生產效率低下。第三要加強對干部的監(jiān)督管理。要通過樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實干、崇尚實績”的正確用人導向，進一步創(chuàng)新干部選用機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。再是要不斷提高黨務工作者的能力和水平。同時通過建立健全“三會一課”、黨內民主生活制度，大力實行黨員“先鋒創(chuàng)績”制度，用制度來將黨員的先進性要求固定化、模式化。（一）黨員隊伍建設黨員隊伍建設是黨的組織建設的基礎。三是要有良好地執(zhí)行機制。如何更好地提高執(zhí)行力，將各項工作部署落到實處，取得實效，我認為，關鍵要實現“三有”目標：一是要有高效地執(zhí)行主體。通過把治理“軟、弱、懶、散”諸弊病與日常管理、機關效能、實績考核、強化學習、制度建設相結合，進一步轉變工作作風，提高班子戰(zhàn)斗力，促進公路事業(yè)科學發(fā)展。面對這一困難和挑戰(zhàn)，我們能不能攻克它，拿下這個“山頭”，就看