部門銷售主管個人工作計劃與部門銷售主管個人工作計劃結尾匯編(完整版)
【正文】 高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。注重工作分析，強化對工作分
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