上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國際全面預(yù)算體系匯編(完整版)
【正文】 間相同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)相同。召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，向大家明確了競爭上崗的職位、報(bào)名條件、開展程序、環(huán)節(jié)和紀(jì)律要求。樹立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。鑒于此，街道黨工委仔細(xì)研究現(xiàn)行組織人事相關(guān)法律法規(guī)和文件，借鑒部分干部人事制度改革試驗(yàn)地區(qū)有效經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合街道實(shí)際，做了有益的探索和嘗試，具體表現(xiàn)在：考核測評(píng)定量化、素質(zhì)鑒定指標(biāo)化、綜合測評(píng)民意化、評(píng)估考察系統(tǒng)化，最大限度地保證了選拔用人的科學(xué)性、公正性。這次中層干部競爭上崗工作始終在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，重大問題由黨工委集體討論決定，黨工委討論決定干部任免事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策、會(huì)議決定”的要求，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決。會(huì)后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公示了兩個(gè)《方案》和競爭上崗工作日程安排表，按既定程序及時(shí)公布競爭上崗工作進(jìn)度和結(jié)果。至此，++街道的機(jī)構(gòu)改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。二、完善方案、嚴(yán)格程序、廣泛參與機(jī)構(gòu)改革工作是一項(xiàng)政治性、政策性、紀(jì)律性都非常強(qiáng)的工作，同時(shí)又是廣大干部群眾十分關(guān)心和關(guān)注的工作。在整個(gè)競爭上崗工作進(jìn)程中，為了規(guī)范競爭上崗各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，我們始終堅(jiān)持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則，競爭上崗的實(shí)施方案、實(shí)施步驟和環(huán)節(jié)、時(shí)間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績考核、綜合測評(píng)、競崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評(píng)得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市區(qū)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神，制定了競爭上崗工作實(shí)施方案，規(guī)定了競爭上崗的基本原則、基本程序，從制定方案到提拔任用，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡研究和周密部署。改變了選人用人方面存在著主觀性強(qiáng)、考核評(píng)價(jià)不科學(xué)、一講定江山、群眾參與程度不高等問題。在此次競爭上崗工作中，街道成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，加強(qiáng)了對(duì)競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施，確保了競爭上崗工作健康、有序進(jìn)行。充分發(fā)揚(yáng)干部任用工作中的民主和公開透明，把政策交給群眾，把實(shí)施方案交給群眾，聽取各方意見和反映，接受各方的監(jiān)督。西飛集團(tuán)公司在40多年的發(fā)展中，先后研制、生產(chǎn)了20余種型號(hào)的軍民用飛機(jī)。西飛公司先后開展了股份制改造、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資、債轉(zhuǎn)股等工作，拓寬了融資渠道。同時(shí)，組織人員編寫了全面預(yù)算表格體系編制說明書，明確了每一個(gè)預(yù)算表格的編制單位和編制方法，對(duì)每個(gè)表格的數(shù)據(jù)來源和去向都進(jìn)行了一一說明，明確了預(yù)算表之間的勾稽關(guān)系。因此，在全面預(yù)算管理課題的研究過程中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)，成為財(cái)務(wù)部門研究過程中的一個(gè)重點(diǎn)，通過制度建設(shè)使全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作逐步制度化、規(guī)范化。自XX年起，公司每年在編制預(yù)算前都根據(jù)全面預(yù)算管理工作的需要對(duì)下屬各分公司、廠以及職能科室等部門預(yù)算管理員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。，西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預(yù)算表格不斷反復(fù)修改，難以確定，大量預(yù)算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入全靠手工操作，計(jì)算量大且易出錯(cuò)，給預(yù)算編制帶來一定困難，這也是造成預(yù)算編制工作周期長的一個(gè)原因。，著手研究集團(tuán)公司中長期全面預(yù)算管理的課題。自全面預(yù)算管理在公司推廣以來，大部分職工包括預(yù)算員，特別是部分單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全面預(yù)算還沒有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門的事，把此項(xiàng)非常重要、難度較大的工作交給了會(huì)計(jì)人員，沒有讓生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、勞資等部門全力參與預(yù)算，沒有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預(yù)算”的管理思想，使全面預(yù)算變成了財(cái)務(wù)預(yù)算，歪曲了全面預(yù)算的真正含義。（八）、配合浪潮公司進(jìn)行了預(yù)算編制軟件的測試工作XX年12月上旬，西飛公司配合浪潮軟件公司對(duì)開發(fā)的全面預(yù)算表格編制軟件進(jìn)行了測試，由于飛機(jī)零部件較多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，使用原材料多，核算流程較為復(fù)雜，軟件初始化在短期內(nèi)無法完成，測試僅使用了測驗(yàn)性數(shù)據(jù)，并局限于成本費(fèi)用預(yù)算、材料消耗預(yù)算，其他預(yù)算尚未
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