營業(yè)員20xx年個人計劃與營業(yè)員20xx年工作安排范本匯編(完整版)
【正文】 “目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。，提高經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽
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