焦化廠安全檢查制度與焦化工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 的問題，按三定一不推的原則，及時(shí)安排計(jì)劃解決，無力解決的要分類逐級上報(bào)有關(guān)部門，在未整改之前，要有臨時(shí)安全防護(hù)措施，確保安全。7．各分管廠長組織專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人和職能人員每月進(jìn)行一次專業(yè)性安全檢查，對查出的隱患要督促有關(guān)單位及時(shí)整改。9．各級安全人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，隨時(shí)檢查三違現(xiàn)象、安全標(biāo)志不全、不穿戴勞保用品等，發(fā)現(xiàn)后當(dāng)面提出給予糾正。主要危險(xiǎn)源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部2月25日對項(xiàng)目14名管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)月內(nèi)，共組織安全檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計(jì)制作3條宣傳條幅，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營造良好安全生產(chǎn)氛圍；制作一副安全生產(chǎn)月板報(bào)，宣傳安全生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片；組織現(xiàn)場施工人員簽名活動，達(dá)到互動目的等等。部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對所有作業(yè)人員100%進(jìn)行崗前教育和安全及技術(shù)交底，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。鑒于人員的流動性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點(diǎn)偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)識別、提高自身安全意識，切實(shí)從根本上解決安全問題。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責(zé)任制的落實(shí)，加大責(zé)任制考核力度，對檢查出來的安全問題進(jìn)行公開曝光，建立項(xiàng)目部安全動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作的實(shí)施。在施工過程中，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅(jiān)持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1份，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的第一責(zé)任人，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問題，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到較好的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放在第一位，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須
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