房產(chǎn)公司工作計劃與房產(chǎn)公司年度工作計劃匯編(完整版)
【正文】 實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。三、 加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。69月份：基礎(chǔ)工程完成。建立一套完整的工程檔案資料。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。新的一年，公司將充分運用此部分資源。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作XX年實行的例會制，對階段性工作總
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