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安保工作20xx年終總結(jié)與安保科安全工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-11-20 22:13上一頁面

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【正文】 織相關(guān)管理、儲存及使用人員進(jìn)行了防火、防泄露、防污染演習(xí)。加強(qiáng)了對人員、物品及車輛出門證的管理,全年共查收各種出門證10900張,發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近百余次,并及時(shí)糾正。三、治安管理工作情況根據(jù)防范措施要求,加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作:(1)、加強(qiáng)防范意識:為了提高安保隊(duì)員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,全年共組織21次學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn),5月及9月進(jìn)行了兩次專業(yè)考評,并對優(yōu)秀隊(duì)員進(jìn)行了獎勵,提高了全體隊(duì)員的技能素質(zhì)。安全月中,集中懸掛各種專業(yè)培訓(xùn)圖片近百幅,并利用各部門的早會組織集中學(xué)習(xí)。11月份,市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進(jìn)行了現(xiàn)場抽檢,均達(dá)到國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求。6月18日省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評小組,對我公司進(jìn)行了3天的復(fù)評,達(dá)到了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中,元月份安??平M織了廠內(nèi)機(jī)動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的注冊及檢驗(yàn)。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。力求把工作做得更好?,F(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時(shí)間我的工作情況:一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、提高自身綜合素質(zhì)作為一名班長,是自分隊(duì)長以下全隊(duì)人的榜樣,我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識,以便于提高自身的綜合素質(zhì)?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。 發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。在活動中,配合隊(duì)長組織全隊(duì)進(jìn)行了宣傳動員工作,建立活動宣傳欄,張貼活動標(biāo)語,讓讓隊(duì)員都參與進(jìn)來,充分調(diào)動了大家工作的積極性,把宣傳工作深入到每名隊(duì)員,同時(shí)還寫了決心書。得到了單位員工一致好評,拉近了我們與員工的距離,提高了我們的服務(wù)質(zhì)量,也樹立了我們西城保安的良好形象!以上是我的工作總結(jié),雖然取得了一些成就,但還存在著一些不足。首先對《管理標(biāo)準(zhǔn)》中涉及職業(yè)安全健康的27項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充,并重新頒布。對公司原有的舊砂輪機(jī)進(jìn)行了更換,并按照標(biāo)準(zhǔn)要求增配了吸塵裝置。制作節(jié)水、節(jié)電等標(biāo)識貼共計(jì)600余副?!栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)培訓(xùn)28課時(shí)300人次。⑦相關(guān)方管理:共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議,對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。完善治安隊(duì)管理制度,理順管理程序。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。全年配合相關(guān)部門共進(jìn)行了搶險(xiǎn)3次。采購的國家強(qiáng)制認(rèn)證檢驗(yàn)產(chǎn)品(如橡膠、電器等)應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全。化學(xué)類包裝物(漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶)公司內(nèi)到處可見,供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時(shí)。建議如下:要求各部門對公司所運(yùn)行的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行,對學(xué)習(xí)及運(yùn)行情況進(jìn)行管理考核??己藞?zhí)行不規(guī)范,各部門銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等五、下步安全工作主要措施與重點(diǎn)完善各項(xiàng)安全管理制度,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生,加大安全監(jiān)護(hù),杜絕外來的不安全因素。根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整,隨時(shí)做好對治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控,力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序,為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。隱患抓重點(diǎn),整改徹底。
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