公司行政部年度管理計(jì)劃范文與公司行政部整體計(jì)劃樣例匯編(完整版)
【正文】 部溝通(1)賬號的申請(2)下訂單(3)及時(shí)關(guān)注流動資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通(4)每月及時(shí)對賬，確保資金到賬(5)顧客的退貨協(xié)商 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。二是管理人員儲備。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗
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