20xx部門年度工作計劃2(完整版)
【正文】 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
二、具體實施方案：
建立內(nèi)部溝通機制。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：部門所有職員
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。
三、實施目標注意事項：
人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。
提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。公司自2002年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。
人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。①人力資源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。③建立民主評議機制。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。交付印刷保證每位員工人手一本。但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。③辦公室的5S管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；
辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成
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