【正文】 據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備；負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理；擬定市場調(diào)查工作計劃及實(shí)施；對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見；銷售業(yè)績分析工作。
　　第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標(biāo)，做事也比較會有條理；以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
　　配合手勢向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來想象。要以飽滿的熱情面對每位顧客。
　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
　　三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。沒有要求的客戶不是好客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。特此，制定我的工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：
　　第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
　　推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
　　準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
　　一、熟悉工作環(huán)境
　　熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；
　　熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；
　　熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。同時嚴(yán)明治理制度，綜合考核，論績?nèi)〕辍?br />　　加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作。
　　營業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門
　　服務(wù)，天天定期送卡、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。
　　五、XX年工作思路：
　　繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時上傳下達(dá)，隨時學(xué)習(xí)并把握，要求營業(yè)員個個業(yè)務(wù)過關(guān)。
　　二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
　　根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題。
　　負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。
　　1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)。
　　，如顧客未直接點(diǎn)名購藥，營業(yè)員必須做好“三問”，了解情況后對癥介紹商品，不能盲目售藥。
　　7. 收銀員收款要聲音洪亮，唱收唱付，收款找款必須當(dāng)面交代清楚。付商品時必須同時付質(zhì)量保證卡，并囑咐顧客，詳細(xì)閱讀說明書后服用。
　　15店內(nèi)結(jié)帳時，根據(jù)本店的情況，營業(yè)員到收銀臺或收銀員下柜臺結(jié)帳，嚴(yán)禁在營業(yè)室內(nèi)大聲喊數(shù)對帳(核對數(shù)據(jù)要避開顧客).
　　16夜售閉店?duì)I業(yè)后，如售藥要先開票，由營業(yè)員隔門收款，再到收銀臺交款，憑票付藥.
　　銷售小票管理制度
　　a、藥店銷售藥品開小票時必須注明日期、貨號、品名、產(chǎn)地、數(shù)量、售價、開票員、會員卡號。
　　銀聯(lián)刷卡：必須嚴(yán)格按照銀聯(lián)刷卡流程操作，見到pos機(jī)打出小票，此次交易方告結(jié)束.
　　需特殊強(qiáng)調(diào)的環(huán)節(jié)：當(dāng)藥店只有兩個人時，遇多個顧客同時買藥，原則上是一起接待顧客，開具銷售小票，但要求開票的人和收款的人要分開，自己開票不允許自己收款，必須是另一方收款，公司檢查時，若出現(xiàn)違規(guī)，則追究收款員的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有未入賬小票罰收款人員每筆3元，并追究經(jīng)理的管理責(zé)任每筆罰款5元。
　　發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。
　　積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。三是進(jìn)行模塊點(diǎn)墻體廣告的招商嘗試工作。
　　神眼業(yè)務(wù)：一是梳理目標(biāo)客戶，將連鎖店、倉儲、營業(yè)、生產(chǎn)場所、學(xué)校、小區(qū)門禁、高端家庭為目標(biāo)客戶，搜集這些行業(yè)的資料信息做為營銷重點(diǎn)。營銷效果與單位負(fù)責(zé)人掛鉤，力爭全年發(fā)展1000戶?；酥攸c(diǎn)是包年寬帶資費(fèi)協(xié)議到期情況。
　　三、加強(qiáng)運(yùn)維建設(shè)管理，為經(jīng)營發(fā)展提供支撐
　?。?）合理安排投資，加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)的支撐。對易發(fā)電纜被盜地區(qū)進(jìn)行不定期蹲守。進(jìn)一步完善維護(hù)用料領(lǐng)娶使用、考核流程，降低維護(hù)用料支出。
　　在市區(qū)網(wǎng)方面，針對目前老城區(qū)逐步開發(fā)改造，新城區(qū)西拓南移的現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)新城區(qū)城區(qū)光纜網(wǎng)的投資力度，發(fā)展適度超前的城區(qū)光纜環(huán)網(wǎng)。逐步實(shí)現(xiàn)縣局至各個支局的波分設(shè)備環(huán)網(wǎng)建設(shè)?；疽笫侵v團(tuán)結(jié)、講責(zé)任、講寬容、講紀(jì)律。
　　進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度，增加調(diào)研環(huán)節(jié)。
　　二。
　　4：對客戶不克不及有坦白戰(zhàn)誘騙，如許沒有會有忠實(shí)的客戶。要常常對本身道您是最好的，您是舉世無雙的。
　　(2)，優(yōu)勢：產(chǎn)物正正在導(dǎo)進(jìn)期，各圓面還沒有成生，客戶沒有不亂，前提無限(沒有本身的物流配收)。
　　5，金屬造制業(yè)：重要是：柵欄、護(hù)欄，先生床等。
　　四，對本身任務(wù)請求以下：
　　1,做到一周一小結(jié)，每個月一年夜結(jié)，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實(shí)時更正下次沒有要再犯。
　　6,要戰(zhàn)同事多相同，營業(yè)多交換，多探究。采取“照料式”販賣戰(zhàn)“德律風(fēng)式”販賣相分離。
　　正在第兩季度的時刻，以商標(biāo)、專利營業(yè)為主。起首，要慢慢理解老客戶中有潛力開辟的客戶資本，找出有破綻的中央，有針對性的做可止性倡議，力圖為客戶公司的常識產(chǎn)權(quán)掩護(hù)做到最片面，代辦署理用度每個月至多達(dá)1萬元以上。我將盡我最年夜的才能加重帶領(lǐng)的壓力。可現(xiàn)在一個月也買不了幾盒了。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報計劃前的銷量。
　　每月會員日，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。
　　以上是我對振興分店xx年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際行動。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
　?。?br />　　當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對癥買藥的原則，往往要對營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識，對顧客熱情作出對癥釋疑。還有缺貨斷貨的情況。
　　年份 成藥銷售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利
　　xx年 1538085 401540 33042 124808 23066
　　xx年 117034 23728 88202 16661
　　(2).xx年完成情況：
　　xx年元月— 。進(jìn)修，關(guān)于營業(yè)職員來講相當(dāng)緊張，由于它曲接閉系到一個營業(yè)職員取時俱進(jìn)的程序戰(zhàn)營業(yè)圓面的性命力。()。公司正在不停改造，訂坐了新的規(guī)則，迥殊正在訴訟營業(yè)圓面支配了專業(yè)司法事件職員輔佐。
　　7,到十一月份，要有兩至三個不亂的客戶。
　　3,對全部的客戶任務(wù)立場要正直，給客戶一個好的印象，為公司建立抽象。
　　三，小我私家任務(wù)企圖以下：
　　1,以開辟客戶為主，調(diào)研客戶疑息為輔，二者分離，配合開辟鋼管市常
　　2,對老客戶戰(zhàn)牢固客戶，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò)，勤訪問，多戰(zhàn)客戶相同，不亂取客戶的閉系。要念正在那片成生，合作特別很是劇烈的無煙疆場上挨出一片六合。
　　9：戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，多交換，多探究，能力不停增加營業(yè)技藝。
　　5：要不停增強(qiáng)營業(yè)圓面的進(jìn)修，多看書，上彀查閱相干材料，取同業(yè)們交換，向他們進(jìn)修更好的方法方式。
　　三。
　　認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，提高員工安全防范意識，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對各項(xiàng)工作明確關(guān)鍵點(diǎn)的責(zé)任人及職責(zé)，對重點(diǎn)工作確定完成時限。建設(shè)三層匯聚設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)到兩個核心局從百兆帶寬到千兆帶寬的升級，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)到縣局的千兆三層匯聚設(shè)備，并能方便的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容，對所轄模塊點(diǎn)的各類業(yè)務(wù)加以匯聚，實(shí)現(xiàn)縣局支局之間重要業(yè)務(wù)的環(huán)網(wǎng)保護(hù)。
　　完成交換資源彈編工作，降低窄帶投資。對市政建設(shè)涉及的線路進(jìn)行遷改和調(diào)整。固網(wǎng)交換不再投資，以維持、調(diào)整為主，持續(xù)開展壓縮、調(diào)整、盤活網(wǎng)絡(luò)資源。
　　開展?fàn)I銷模式的轉(zhuǎn)變與培訓(xùn)。
　　企業(yè)定制卡業(yè)務(wù)：目標(biāo)客戶群為有贈品需求的