【正文】 、景品、可動人型、手辦、 GK、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。中國有 13 億人口，其中有將近 4億青少年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 80 年代以后出生的人群中 % 是在動漫教育下長大的，這其中又有 37%的群體深受著日本動漫的影響。而且每個游戲的區(qū)域的裝修，格調(diào)都會給顧客帶來不一樣的感受。在 KTV 在一個封閉的空間獨(dú)唱，在電玩城里德、智、體都 會得到發(fā)揮，當(dāng)您 從電玩城出來時，您會發(fā)現(xiàn)那是一種無比暢快的感覺的，心中不滿的情緒會平復(fù)很多。 早期俗稱電子游戲機(jī)室，如今隨著動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電玩游戲節(jié)目也納入了動漫產(chǎn)業(yè)的分支，所以，很多電玩城也開始有了時髦的稱呼：動漫城 (其實(shí)是動漫游戲城 )。休閑游戲：夾娃娃，爵士鼓，斗地主等；競技游戲：街頭霸王，賽車，射擊等；運(yùn)動游戲：投籃，跳舞機(jī)，拳擊等確實(shí)能起到上述的作用，豐富年輕人的業(yè)余生活，使他們休閑時能多一項(xiàng)選擇，只要游戲有度也無可厚非。工作人員著裝統(tǒng)一整潔，面帶微笑，服務(wù)周到。越來越多的娛樂設(shè)施接踵而來，既要不斷的更新又要不斷洞察市場的需求。同樣的道理也可以用在游戲行業(yè)，當(dāng)游戲文化深入中國網(wǎng)民人心的時候，其潛在市場規(guī)模應(yīng)該是現(xiàn)在 。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的動漫周邊連鎖公司 ,在眾多動漫周邊店品牌中闖出一片天地 ,并成動漫周邊市場的著名品牌。店鋪的店內(nèi)通道設(shè)計(jì)，是店鋪裝潢布置的最基本要件。 ,以優(yōu)惠券的形式發(fā)放 ,以達(dá)到廣告宣傳的效果 7. 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，顧客群體，價格定位想好方案 8. 目標(biāo)明確，并且一直朝這個方向努力。 地點(diǎn)為學(xué)校禮堂或者教室，活動內(nèi)容以動漫游戲劇情表演、動漫游戲知識問答、游戲升級技巧講解、游戲攻略 講解、動漫最新資訊報(bào)告及游戲大賽、動漫游戲 COSPLAY 大賽等為主。 12. 在量上，基本保持 2萬左右的商品在手上，缺貨時及時補(bǔ)充，保證不耽誤生意。 六、核心競爭力 產(chǎn)品種類齊全，花樣繁多，涵蓋各種國產(chǎn)進(jìn)口動漫游戲種類，面向大眾，主要吸引喜歡愛好動漫或游戲的群體，更設(shè)立精品區(qū)，專業(yè)銷售限量版和珍藏版產(chǎn)品，吸引廣大收藏愛好者。飲茶，電玩，機(jī)麻等多面面滿足消費(fèi)者的需求，選址得當(dāng)，方便消費(fèi)者前往；且裝修中檔，迎合了現(xiàn)在大學(xué)生以及居民對物質(zhì)生活與精神生活的向往，極大的豐富了消費(fèi)者的內(nèi)心需求。 2）西科大有著在校生以及青羊居民等一系列巨大的市場，且周圍娛樂休閑會所較小，或者缺乏經(jīng)營特色。近階段關(guān)于動漫產(chǎn)業(yè)及其衍生的周邊產(chǎn)品也越來越多受到了廣大的動漫愛好者的青睞，特別是周邊的一些產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各個日常不同領(lǐng)域中，其中了包括以游戲文化、動漫特色服裝、游戲仿真玩具、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。 （五）創(chuàng)立的企業(yè)為公司形態(tài)，打算在畢業(yè)后十年后開辦，運(yùn)營時間為 30 年，預(yù)期在打響品牌后進(jìn) 一步發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)。然而在當(dāng)時的中國，這種算是奢侈消費(fèi)品，于是有商家自己出資購買多臺同款游戲機(jī)，并向公眾開放，賺取使用游戲機(jī)的費(fèi)用，造成了 80 年代的游戲廳風(fēng)靡狀態(tài)。說明了電玩城的市場是非常廣闊且非常有前景。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅 3年。 目標(biāo)市場定位 在校生，上班族都是電玩城的顧客 營銷組合 價格 游戲項(xiàng)目每次需投幣 1~5枚，每枚 1元。 先組織好一個小團(tuán)隊(duì)做好關(guān)于我們這個項(xiàng)目的廣告，讓他們知道我們主營什么，我們的理念是什么，先在本校部做好做強(qiáng)，然后擴(kuò)大隊(duì)伍向外校發(fā)展。 二、 產(chǎn)品介紹 （一）產(chǎn)品介紹 動漫周邊、報(bào)紙期刊，為長期附屬販賣物品，主要為籌集資金作 用。 三、行業(yè)市場分析 （一）市場介紹 60 世紀(jì)以來，世界各國動漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以美國、日本為首 的動漫產(chǎn)業(yè)正以驚人的速度崛起著， 80 年代后期中國動漫產(chǎn)業(yè)也迎來了一種全新的發(fā)展模式，即軟服務(wù)外包，以美國等國家的動漫企業(yè)為了節(jié)約制作成本紛紛把制作環(huán)節(jié)交給中國做，著名的動畫片《花木蘭》即是取之中國又是來自中國，這種發(fā)展模式使中國動漫一直面臨著一個難堪的剝論，逐 篇七：高校校園主題電玩城項(xiàng)目投資建設(shè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 電 玩 城 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 目錄 一．總論 ................................................................................................................................................ 5 (一 ) (二 ) (三 ) ( 四 ) 春 風(fēng) 主 題 電 玩 城 概 述： .............................................................................................. 5 電玩城選址： ............................................................................................................... 5 電 玩 城 市 場 機(jī)會： ...................................................................................................... 6 營 銷 策略 ....................................................................................................................... 6 （ 五 ） 投 資 與 財(cái)務(wù) ................................................................................................................... 7 （ 六 ） 團(tuán) 隊(duì) 介紹 ....................................................................................................................... 8 二 ． 可 行 性 分 析 分析 ........................................................................................................................... 8 (一 ) (二 ) ( 三 ) 政策分析 ....................................................................................................................... 8 項(xiàng)目背 景 ....................................................................................................................... 9 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 .................................................................................................... 10 （ 四 ） 項(xiàng) 目 發(fā) 展 前景 ............................................................................................................. 12 （ 五 ） 項(xiàng) 目 優(yōu)點(diǎn) ..................................................................................................................... 14 三 ． 市 場 分 析 與 預(yù)測 ......................................................................................................................... 14 ( 一 ) 市場宏觀分析 ............................................................................................................. 14 1. 市場描述 .................................................................................................................................. 14 分析 ............................................................................................................................. 16 3. 對應(yīng)需求分析（市場調(diào)查） ................................................................................................. 18 四 ． 項(xiàng) 目 運(yùn) 作 分析 ............................................................................................................................. 19 （ 一 ） 營 銷 計(jì)劃 ..................................................................................................................... 19 (二 ) (三 ) (四 ) ( 五 ) 價格策略 ..................................................................................................................... 21 廣告策略 ..................................................................................................................... 22 公 共 關(guān) 系 策略 ............................................................................................................. 22 服務(wù)策略 ..................................................................................................................... 23 五 ． 戰(zhàn) 略 與 管 理 .................................................................................................................................. 23 (一 ) (二 ) ( 三 ) 發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................................................................................... 23 組織結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 26 人 力 資 源 配置 ............................................................................................................. 27 六．投資預(yù)算與資金籌措 .......